XX地铁一体化经营思路的探索与尝试.pptVIP

二、使命与愿景 （一）使命 以人为本， 科学地建造和经营地铁； 开发资源，创效赢利， 为客户提供安全、快捷、优质的服务， 进而贡献社会。 四、业务组合特征分析 （一）业务组合内容及相关性 现有业务组合是以纵向一体化方式形成的基于城市轨道平台的衍生产业群。其中，有些是基于资源优势而产生的，如运营和附属资源开发等，有些则是从企业能力派生出来的，如建设管理、设计、物资供应、监理等。 建设为运营和经营创造物质基础 运营 路网规模 建设 附属资源 四、业务组合特征分析 （一）业务组合内容及相关性 从资源优势、竞争结构和企业能力的角度看，运营、建设和资源开发是核心业务，是总公司的重点发展方向。 设计、监理、物资、物业管理、电梯、环境工程、培训中心、招待所等 房地产、广告、商贸和通讯 地铁建设与运营 四、业务组合特征分析 （一）业务组合内容及相关性 其它业务是非核心业务，但目前对总公司的贡献较大。从长远看，总公司从这些业务中淡出是一项双赢的战略，关键是选择合适的时间和方式。 设计 监理 物资 咨询 物业管理 环境工程 培训中心 招待所 饭堂 车队 医务所 地铁建设 地铁运营 广告 房地产 通讯 商贸 逐步剥离 设计 监理 物资 咨询 物业管理 环境工程 培训中心 招待所 饭堂 车队 医务所 过渡期 五、总公司特征分析（SW分析） （一）当前的发展阶段 总公司当前处于从初创期向成长期的过渡时期，还属于比较初级的发展阶段，面临较大的经营管理风险。 初创期 成长期 1992 1999 2003 六、战略选择 一个坚持 二个提高 三种能力 四种优势 一体化模式 经营效益 企业管理水平 资源开发 核心能力 运营 核心能力 建设 核心能力 体制优势 品牌优势 文化优势 人才优势 （一）总体战略定位 8．三大预警机制 建立了财务、法律、廉政三大预警机制，从过去的“救火”为主转变为“防火”为主，实现了有效控制。通过财务的预警、实时监控经营状况，随机采取必要的应对措施，在实现预定社会效益的前提下确保经营效益的最大化。通过法律的预警，大幅减少了涉外合同中的法律漏洞，有效避免了各类经济纠纷。通过廉政的预警，在单一财务审计的基础上、增加了效能监察和管理绩效审计，使事前预防、事中检查、事后评估有机配合，营造了一个健康的、经得起风吹雨打的内部环境，几年来、基本杜绝了工程中的违法乱纪行为。 不断变革是为了追求卓越 1．追求管理的卓越 2．追求人才的卓越 3．追求精神的卓越 1．追求管理的卓越： 管理就是生产力。管理水平决定着企业的成败，评价管理的两大基本指标就是效果和效率。没有效率、最健康的企业也会逐步走向衰败。没有效果、再高的效率也只是做“无用功”，使企业根本无法生存。所以、追求卓越就是要追求效果和效率。 为此、一方面我们通过制定企业发展战略建立了战略目标体系，并分解为各年度的经营目标，依此实施目标管理。由各业务部门主要负责人与总公司逐年签署目标管理责任状，实现责权利的统一，确保公司所有的工作都能为战略效果作出贡献。 另一方面、由于现代信息技术的提供了提升效率的有效手段。我们下定决心，斥资数千万元开始建立公司的信息管理系统。准备分两个阶段，逐步建立以“企业资源管理集成及财务管理系统”、“工程项目设计管理系统”、“工程项目施工管理系统”、“人力资源管理系统”、“办公自动化系统/企业信息门户”等五个应用模块为基础的企业应用系统 。第一阶段实施财务、人力资源、设计管理、项目管理、办公室自动化等五个功能板块。第二阶段实施战略管理、知识管理、客户关系管理、及决策支持等四个功能板块。希望利用IT技术改善管理的领域中迈开勇敢而坚实的一步，以求从根本上大幅度提高企业的管理效率。 追求管理的卓越，就意味着要按照企业发展的特点，逐步实施管理的升级。在一号线建设时期、囿于当时的条件、公司主要采用传统的经验管理方式。一号线开通运营后及二号线建设时期，公司通过总结经验、狠抓建章立制，系统、全面、分门别类的制定了企业的管理法规，规范了业务运作流程，逐步形成了规范化、标准化的科学管理方式，完成了企业管理的第一次升级。随着三号线建设的开始，我们在追求卓越的理念指导下，准备再上一个新台阶，进行管理的第二次升级。通过创建企业文化，树立以人为本的理念，注重发扬团队精神、尊重员工的自主意识，促进员工心智模式的改善，提高员工的思想境界，使之从“要我干”转变为“我要干”。由此从科学管理单纯的