XX压缩机有限公司质量管理工具培训之层别法.pptVIP

* 来自 中国最大的资料库下载 * 品管手法之　　　　层别法 制作：李义源 　　　程国朝 大连三洋压缩机（有） 质管二部培训资料 2006-2-26 * * 目录 一、定义 二、使用方法 三、层别时注意事项 四、示例 五、结束语 2006-2-26 * * 一、定义 　　层别法就是针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所收集的数据，按照他们共同的热点加以分类、统计的一种分析方法。也就是为了区别各种不同原因对结果的影响，而已个别原因为主，分别统计分析的一种方法。 2006-2-26 * * 二、层别法的使用 1、明确分层对象 a.以时间分层；　　　　（小时、日期） b.以作业人员分层；　　（班别、组别） c.以设备分层；　　　　（机器、机型） d.以原料分层；　　　　（供应商、批号） e.以生产线分层；　　　 f.以作业条件分层。　　（场所、温度） 2006-2-26 * * 二、层别法的使用 1、利用检查表收集数据 2、根据数据回程推移图将其分层比较 2006-2-26 * * 层别时注意事项 a.数据的性质分类要明确； b.从品质（不良率、缺陷数）、效率（工时）、成本（各项费用）等项目的日报、周报、月报中去发现问题； c.同一问题有很多项目在一起应层别； d.层别所的资料要能与对策相连接。 三、层别时的注意事项 2006-2-26 * * 四、示例 　　某造纸厂为控制纸张的厚度，生产线规定每日班人员须每２小时抽检一次，每次取６段，并测量中央及两侧的厚度加以控制。因为出现纸厚不均匀的质量问题，质管部将５天的测量数据进行了整理如下。该公司的纸厚规格为６.５±０.５mm。 　　 2006-2-26 * * 四、示例 周一至周五数据 2006-2-26 * * 四、示例 周一至周五数据 2006-2-26 * * 四、示例 周一至周五数据 下面使用层别法查找原因。 问题：数据太多，无法看出和哪个原因相关 2006-2-26 * * 四、示例 a.先以纸张厚度进行层别。（明确分层对象） 2006-2-26 * * 四、示例 2006-2-26 * * 四、示例 2006-2-26 * * 四、示例 　　以位置层别后，发现从直方图的分布情况来看， 仍均有超出规格的现象，且各位置的离散程度与 平均集中的趋势，并无明显差异。 b.以测量时间进行层别，绘制各个时间段的层别 直方图，进行分析。 2006-2-26 * * 四、示例 2006-2-26 * * 四、示例 2006-2-26 * * 四、示例 2006-2-26 * * * * * 来自 中国最大的资料库下载 * *