产品经理管理实战训练.pptVIP

研讨10分钟 路标规划的四大输出 案例二：如何辅导四种类型的人 找3个小组，各选派一名代表分享讨论成果！ * 几类特殊人员的反馈和沟通 明星员工 问题员工 如何激活休克鱼 * 制定KPI时考虑的因素 I－－创新－－新产品的销售额等 T－－速度－－项目计划完成率、物料及时到货率、及时发货率等 Q－－质量－－产品不良率、数据准确率、平均无故障运行时间(MTBF)等 C－－成本－－物料成本降低率等 S－－服务－－客户满意度、发货投诉率等 * 某公司研发高层的KPI指标 某公司研发高层的KPI指标分析 新产品销售额的比重 老产品毛利额的提高 研发人均利润的增加和人均成本的降低 内部能力提升 BOM准确率 平均千行代码缺陷数 PM的培养 SE的培养 因研发造成的不可回收的售后维护费用 * KPI指标的标准定义（1-2） 目标： －－定义使用该衡量指标的目的，即想要通过该衡量指标达到改进的事情 定义 －根据以下几点来定义需要用该衡量指标的领域 要衡量什么？ 要衡量谁？ 如何衡量？该衡量指标的公司是什么？ 信息的来源于哪里？ 期望 －－概述通过使用该衡量指标的期望结果或该指标的目标 * KPI指标的标准定义（2-2） 职责 －列出负责以下工作的人员名单： 收集数据 分析数据 制定措施建议 准备及进行汇报 例子 －举一个如何使用/应用该衡量指标的例子 格式 －描述收集数据的格式 －数据及调查结果的汇报 * 讨论：产品经理的KPI指标 各小组讨论制定产品经理的KPI指标，并派一名代表上台分享讨论成果 * 课程目录 2.产品经理的定位、职责与素质模型 4.新产品的开发管理 5.新产品的上市管理 6.产品经理如何管理整个产品团队 1.案例分析 7.产品经理的 培养 3.新产品的市场管理 * 本单元学习目标 掌握常用的产品经理的培养方法 掌握使用资源池的方法培养产品经理 资源池的方式培养产品经理的运作流程 业界企业培养产品经理的成功模式案例分享 * 常用的产品经理培养方法 岗位轮换 培养全流程的意识，换位思考 自我批判 善于总结成功的经验和失败的教训 导师制 团队的学习和培养，定点辅导 参加学习 参加相应的系统培训课程，与业界产品经理交流 * 正式的培养方法―资源池 什么叫资源池 把具有潜力的产品经理组织起来，有计划的进行培养，形成一种梯队 建立资源池的目的 能够合理、高效的选拔和培养成功的产品经理 资源池建立的原则 以产品经理的技能模型为基础，兼顾现实情况 制度建设和人员选拔同步互动进行 培训和培养相结合 * 资源池的运作流程 产品经理的筛选 * 资源池的运作机构及职责1-2 人力资源部（其他干部培养的部门） 审批产品经理的筛选标准和认证方案，解决资源池运作中需要协调的重大问题 负责培训课程的开发 协调执行培养计划，负责计划监控，及时协调计划实施过程中出现的问题 负责产品经理的筛选，候选人的培养计划的制定与执行，候选人的评估，产品经理的分配和释放，并及时维护与更新引导者技能信息库 * 资源池的运作机构及职责2-2 各产品线 按照产品经理的筛选标准，积极作好产品经理候选人的推荐工作 配合实施产品经理培养计划，同时配合实施产品经理释放工作 为产品经理提供实际锻炼的机会并作好实战培养 * 资源池工作推进的三个步骤 启动阶段－》发明阶段－》推行阶段 * 演示：产品经理职业化培训实施 产品经理套餐培训分多次实施，每次采取封闭培训1~2天，培训课程共需要50余小时 采取分批培训，定期组织的培训方式，以保证每位产品经理都能得到系统化培训 侯选产品经理可以考虑提前安排培训，新任产品经理则必须经过系统化培训 岗位基础课程 专业知识课程 技术任职资格培训课程 管理任职资格培训课程 产品经理套餐培训（I） 产品经理套餐培训（II） 产品经理套餐培训（III） * 临别赠言 产品经理翻越山峰的过程艰难，但旅途是愉快的，最终收获成功的团队的幸福感更会让人羡慕！！ 谢 * 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 产品经理管理实战训练。各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问题（20分钟）。业界产品经理存在的不足2-2。还有的只对技术负责，而不是对产品、对公司负责。研发内部各职能领域的互动（研发项目经理）。协调与资源部门的接口关系，保证信息交流和信息共享。强者——再度奋起。对公司自身的分析（SWOT分析、优先级排序）。什么地方什么时间。需求/动机/购买因素。不存在一个“唯一”、“绝对”的细分市场方法。平台计划在产品计划中包括但一般要求单独做（V）。资料来源：项目管理知识体系指南 2004年版。综合敏感性分析：选择几个最可能的变化值进行组合，分析财务指标。根据这个计划来管理和跟踪所有和上市相关的活动。满足客户需求、提升客户