中高层管理者的七大技能与素养讲义.pptx

中高层管理者的七大技能与素养;请保持手机处于关闭状态;李嘉和教授简介：;中国前20年成功企业的特点： 老板的个人能力+社会资源;未来20年成功的企业：战略+组织能力+制度+文化; 目 录;课程特点：; 第一讲 企业认知 ;1、产品阶段 2、准品牌阶段 3、品牌阶段 案例：董事长放心休假的前提？; 第二讲 目标管理 ; 如何设定目标：五个方向性思考;不良目标资产剥离：;设定目标时需要考虑以下信息;职业经理人的三个目标;第三单元 授权管理;1.自我行动力太强 2.过于完美 3.重点太多 5.从来不授权 6.接受反授权 7.插手已授权 8.已很享受累的习惯了;管理的四个层次;下属老问上级怎么做?上级该怎么办?;让下属思考，再让下属做事情建议：思考不成熟，不要推开任何人的门;1、平庸的领导：自己忙的没时间，他的下属却在“游山玩水”；2、优秀的领导：他的下属睡不着觉，自己“天天美梦”;管理就是通过下属来完成自己的工作目标;高管为什么不能一竿子到底? ;人们一直在寻找安全感和价值;重复性的工作细节性的工作下属岗位职责所在的工作目的在发展下属的工作;超越决策级别的工作业绩评估纪律与政策的制定;企业高管因为没有给下属授权或者不擅长授权，而由于工作量巨大累倒住院治疗，则保险公司不予以报销医疗费用，当事人自行承担！;第四讲 中高层的管理与考核;一个企业真正的成功是建立在员工的成功基础之上;A类:业绩优秀价值观正确10%B类:业绩较好价值观正确80%C类:业绩差价值观不正确10%;高层考核看增长不看工作量;中层考核看业绩;建立培养人才的机制比选拔人才更重要！;第五讲：优秀的高管是这样的;2013年我们公司存在的三个最大问题是什么？ 2014年我们公司必须做的三件事是什么？ ;平庸的高管把部门变成了动物园;我们是一家有文化的公司吗？;知己知彼;持续发展基因;;致胜根本：因为专业，所以致胜;优秀高管的接班人计划 ;;衡量管理水平的高低，不是高管在场的时候，而是高管离开不在现场，你的企业和部门运行的怎么样。 这就需要企业有一套管理系统作为保障，使企业建立在流程、制度基础之上，而不是建立在领导“24小时”的监管之下。;关键绩效;制定流程，进行检查;;第六讲：执行力就是要结果;;结果致胜:客户满意的四要素;不追求结果的“结果”;强调什么，就检查和奖惩什么； 人们不会做你希望的，只做你检查和监督的； 奖励在哪里，公司战略就在哪里！;;; ;会议效率不高的原因及具体表现 ;采购成本;房地产企业的价值链; 讨论： 现阶段，我们企业的部门发言顺序应该是怎样的？ ;4、结果 Result ; ; ;时刻知道公司当前的瓶颈是什么？ 用什么措施消灭瓶颈？ 消灭这些瓶颈我自己需要优化哪些知识？ 结论： 核心员工的知识能力短板就是企业的运营瓶颈 ;1、《价值营销操作实务》、 《价值营销之办事处模式》系列课程 2、《企业工作链》基于企业价值落地的驱动模式 3、《企业军令状》 颠覆传统绩效模式的目标管理课程4、《拉动高端人才职业发展的八架马车》 5、《从大学生到总裁》、《职业人生四部曲：大学生/基层/中层/高层》 6、《总裁必备的技能和知识》 《副总裁必备的技能和知识》 7、《企业帝王辅佐策略》、《如何改造集团董事长》如何做个好宰辅 8、《富二代的成长与超越：接班前必备的知识技能 》9、《企业利润增长模式》企业生存的核心 10、《董事长如何经营帝国》《董事长必备的技能和知识》 11、《猎头总裁视角：企业需要什么样的高端人才》 12、《企业经营与私募博弈》; ;演讲完毕，谢谢观看！;内容总结