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会计学;案例剖析;案例剖析;案例剖析;案例剖析;【案例3-2】—甲制药厂利润表;甲制药厂案例结论;【案例3-2】—乙制药厂利润表;乙制药厂案例结论;案例剖析;丰田公司;【案例3-3】-案例梳理;案例剖析;JIT=just in time 的管理模式 生产方式的基本思想:只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品’，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的目标:彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标： 1．废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要??达到最好水平。 2．库存量最低（零库存）。JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。 3．准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。 4．生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。 5．零件搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。 6．机器损坏低。 7．批量小。;丰田公司正是以“顾客为导向，生产迎合顾客需求的产品”为目标，压缩成本，加强对生产的一系列控制，由此打败竞争对手，也由此最终赢得了包括美国在内的世界各国市场。 ;Thank You !