管理会计 短期经营决策.pptxVIP

会计学 1 管理会计 短期经营决策 2 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的程序 决策分析的分类 第1页/共67页 3 决策分析的涵义 针对企业未来经营活动所面临的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法等问题，由各级管理人员借助科学的理论和专门的方法，对各种备选方案可能导致的结果，进行测算和比较分析，权衡利弊得失，从中选出最优方案，供企业的决策者参考的整个过程。 第2页/共67页 4 决策分析的特点 1、决策分析是人的主观能力的表现； 2、决策分析并非臆断或单纯的空想； 3、决策分析是个择优的过程； 4、决策分析是面向未来的，只对未来实践有意义； 5、决策本身正确与否，可以在决策付诸实施后通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价； 6、决策分析不是瞬间的决定，是一个系统的分析过程。 第3页/共67页 5 决策分析的程序 1、确定决策分析目标； 2、寻找、设计各种备选方案； 3、评价备选方案的可行性； 4、选择未来行动的方案； 5、组织决策方案的实施，跟踪反馈实施情况。 第4页/共67页 6 1、按决策的重要程度分类 2、按决策条件的肯定程度分类 3、按决策规划时期的长短分类 4、按决策方案之间的关系分类 5、其他分类 决策分析的分类 第5页/共67页 7 生产决策 定价决策 第二节 短期经营决策的相关概念 短期经营决策的内容 包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题 第6页/共67页 8 单一方案 互斥方案 组合方案 决策方案 短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策 第7页/共67页 9 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 短期经营决策必须考虑的重要因素 第8页/共67页 10 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力 生产经营能力是决定相关业务量的重要参数 第9页/共67页 11 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 第10页/共67页 12 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。 第11页/共67页 13 如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，那么这项收入就是这个决策方案的无关收入。 在短期经营决策中，不能考虑无关收入。 相关收入的对立概念——无关收入 第12页/共67页 14 四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 第13页/共67页 15 相关成本 差量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 可分成本 可延缓成本 第14页/共67页 16 相关成本的对立概念——无关成本 无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本。 第15页/共67页 17 相关成本与无关成本的判断标准 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。 如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。 第16页/共67页 18 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。 注意 第17页/共67页 19 第三节 短期经营决策的一般方法 边际贡献总额分析法 单位资源边际贡献分析法 差量分析法（差别损益分析法） 相关损益分析法 相关成本分析法 本量利分析法（成本无差别点法） 线性规划法 第18页/共67页 20 边际贡献总额分析法 单位资源边际贡献分析法 不是会计利润、单位边际贡献 注意 第19页/共67页 21 “贡献”是指企业的产品或劳务对企业利润目标的实现所作的贡献。传统会计认为只有当收入大于完全成本时，才形成贡献；而管理会计则认为只要收入大于变动成本，就会形成贡献。因为，固定成本总额在相关范围内并不随业务量（产销量）的增减变动而变动，因此，收入减变动成本后的差额（即边际贡献）越大，则减去不变的固定成本后的余额（即利润）也就越