管理会计经营决策分析.pptxVIP

会计学;本章重点 1、什么是经济决策？ 2、经济决策如何分类？ 3、什么是决策分析？ 4、进行决策分析的一般程序怎样？ 5、在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、 考虑哪些决策成本概念？ ;第一节 决策概述;第一节 决策概述; 3.经济决策的意义：经济决策是对企业未来的经济活动进行规划和控制的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。 4.经济决策的选优标准： 以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利润最大化。 还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。 ;二、经济决策的分类 （一）按决策时期长短 短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的 收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新 的固定资产投资。 长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏 产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。 ; （二）按决策范围广狭 微观经济决策：在一个企业或事业范围内所进行的决策。 宏观经济决策：在一个或几个省区、或经济部门或在整个 国民经济范围内所进行的决策。 ;（三）按决策者掌握信息的不同情况 确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据， 只需比较不同方案计算结果。 不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据， 而是存在多种可能的结果。 风险型经济决策：采用概率论方法 不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法;2021/6/11;2021/6/11; 引言：什么是决策分析 管理会计人员为了有效地参与企业管理当局做出正确的判断和决策，必 须在调查研究的基础上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据 企业的主客观条件，借助于科学的理论和专门方法，对生产经营活动或 固定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案可能导致的结果， 进行测算和对 比分析，权衡利害得失，扬长避短，从中选出最优方案