班组长的开工秘籍.docxVIP

制定方案 ②必须制定复工复产安全方案并抓好落实 安全出口 安全出口 隐麹舞?萱 ⑤必须组织开展全员隐患 排查，尤其是重点部位、 重要设施、重点环节 而班组作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，要想使班组成员告别假期散漫、 自由的生活，全身心地投入到班组安全生产中，掌握管理知识和方法对于班组长而言非常重要。 班前、班中、班后的管理知识 助力大家做好节后复工班组工作 1 一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，与上班班长进行现场观察和工作交接，主要从 QCD： Q （品质）、C （成本）、D （交货期） 4M1E：即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）等角度了解上一个班现场的状 况，以形成对本班工作的初步计划。 2 这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改 善，即实施现场控制。班中管理时，班组长应该注意以下几点： 01生产会 通常本班工作开始前，班长要对全体班组成员进行5~10分钟的生产会，以确认人员岀勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员 调配，进行工作指导和人员安全教育。 02生产确认 员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现