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对互助县某教学楼施工项目管理的体会（项目管理资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对互助县某教学楼施工项目管理的体会 2 一、 施工项目管理的特点 2 (1) 施工项目的管理的者是建筑施工企业。 3 (2) 施工项目管理的对象是施工项目。 3 (4) 施工项目管理要求强化组织协调工作。 3 二、 进行科学的施工项目管理 3 1、 建立现代企业管理制度 3 2、进行施工项目管理确立项目经理的地位 4 3、选择称职的项目经理 4 4、全面推进和强化项目经理责任 5 三、搞好企业内部改革完善项目管理体制改革 5 4、推进企业的管理层和作业层分离。 6 6、减员增效，下岗分流，推进企业生产要素的优化配置。 6 文2：某教学楼基础工程的加固处理 6 1 工程概况 6 2 人工挖孔桩检测结果及处理方案 7 3 布桩设计 8 4 压桩设备 8 5 施工 8 5．1　准备工作 8 5．2　压桩 9 5．3封桩 9 6 基础加固结果分析 9 7 结语 10 7．3　合理确定加固标准，掌握加固尺度 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 对互助县某教学楼施工项目管理的体会（项目管理资料） 文1：对互助县某教学楼施工项目管理的体会 Abstract: The success or failure of the management of cotruction projects will directly determine the fate of the enterprise. It is a urgent task before modern cotruction enterprises to improve the level of cotruction project management， strengthen the quality control of cotruction projects， which will effectively contribute to scientific， standardization and legalization of the cotruction project management and quality control。 Key words: project management; modern enterprise; ititutional reform 互助县某教学楼工程建筑面积为51980m2，分10幢楼修建，层高均为框架四层，由于是新搬迁工程，工程量大、工期紧，所以施工项目管理非常重要，就本工程的施工项目管理谈谈个人认识。 一、 施工项目管理的特点 施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点; (1) 施工项目的管理的者是建筑施工企业。 (2) 施工项目管理的对象是施工项目。 (3) 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。 (4) 施工项目管理要求强化组织协调工作。 (5) 施工项目管理与建设项目管理的任务、内容、范围上均不同。 二、 进行科学的施工项目管理 1、 建立现代企业管理制度 现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代制度也是企业改革的方向。 (1)企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使食业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。 (2)建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。 (3)建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者利生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配胃利动态组合的项日管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。 2、进行施工项目管理确立项目经理的地位 项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性” 的科学定位，即：项日经理部是一次性的施工生产