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集团公司的薪酬管理模式与方法 [内容提要] 本文主要介绍了集团公司与分支机构的组织关系及管理模式，及由此衍生的 集团公司内部薪酬管理的原则及管理方法。 [正文] 集团公司是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为 规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规 模的企业法人联合体。企业集团是由母公司、子公司、关联企业、协作企业以及 母公司内部的职能部门和事业部等非法人单位组成的。 从管理的一般逻辑来说，集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的 管控模式，而集团公司薪酬管理模式取决于集团公司管控模式。因此，在探讨集 团公司的薪酬管理模式前，首先需要了解集团公司的组织管控模式。 一、集团公司的组织模式 集团公司与分支机构之间由于法律形态、组织结构、控股模式不同而形成不 同的管控模式。 （一）根据法律地位的不同，集团公司一般表现以下法律形态 1.总公司＋分公司模式 分公司是与总公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各 地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这 些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司。分公司 与总公司的关系虽然同子公司与母公司的