管理人员的选聘管理.pptxVIP

会计学;本章教学目的与要求 ;第2节 绩效考评;2.1 考评的目的和原则;2.1.2 管理人员考评的重要作用 为人事调整提供依据 为管理人员的培训提供依据 激励管理者不断自我提高和自我完善 为合理确定并适当调整管理者的报 酬提供依据;2.1.3 管理人员考评内容 ;2.1.4 确立考评的基准;2.1.5 管理人员的考评程序及方法;2.1.6 合理考评的要求;2.1.7 管理人员考评方法;2.2 平衡记分卡 ;;利润;商业环境的挑战;2.2.3 平衡记分卡与公司目标;;;;2.2.6 战略性平衡记分卡的架构;;Gentia Platform;一、检讨或拟定公司的??略目标 二、确认目前商业流程的管理措施 三、评估与检验与目前运作系统结合BSC的 机会与落差 四、甄选战略性的目标与措施 五、拟定实施计划时间表 ;;;;;人员配备工作(3) ;本章教学目的与要求 ;第3节 人员培训;3.1 培训的对象和内容;3.1.2 培训的对象 任职的主管人员 拟任职的主管人员 准备立即提升的 进一步锻炼后提升的;3.1.3 培训内容;3.2 培训过程与方法;? 脱产学习 ? 在职培训 ? 其他方法;3.2.2 培训方法;设立副职(助理) 研讨会 辅导 传帮带 导师制;3.3 培训中注意事项;案例分析