管理与管理者40552.pptxVIP

会计学;课程定位与教学理念;成绩确定方法;本课程具体内容;;第一篇 总 论 第一章 管理与管理学;第一章 管理与管理者;案例：海尔的腾飞 ;;;案例：疯狂扩张的代价 ;;;;;;;;;;;;;科技发展现实使现代管理迫在眉睫： 计算机技术 信息网络技术 通信技术 市场 使CRM成为必然;;第一节 管理的概念与职能; 著名管理学家;管理定义的多样化;;管理的定义与属性;;;;;;;管理的定义与属性;讨论内容： 请举例说明： 管理既是科学，又是艺术？;二、管理的职能;（二）管理四大职能;管理职能的关系;第一节　小　结;第二节 管理学的对象与方法;第三节 管理者的职责与技能;案例;;一、管理者的概念;二、管理者的类型 ;二、管理者的类型(续);;;;;;三、管理者的素质和技能;（一）管理者的角色;第三节 管理者的角色和技能;;;;(三) 决策角色;;;;（二）管理者的技能要求;;;;;管理层次与管理技能要求;有效的管理者＝成功的管理者;案例分析：管理者是干什么的？