管理学决策的方法与技巧.pptxVIP

会计学;管理故事 管理实务 学习目标 知识研修 实践训练 ;管理情景－东山再起面对的抉择;管理实务 决策是管理的心脏！管理就是决策。 决策是计划工作的核心。 【兰德定律】世界上每1000家破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业管理者决策不慎造成的。 一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。 只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力。 决策是决定组织管理工作成败的关键。 决策是实施各项管理职能的保证。 决不能在没有进行选择的情况下作重大决定。;【学习目标】; 决策的认知;一、决策的含义;二、决策的程序;三、决策的原则; 决策的方法与技巧;一、定性决策方法;专家是面对面发表意见 两种方法的最大区别是： 专家是背对背发表意见 ;;二、定量决策方法;（一）确定型决策方法;盈亏平衡点法原理;;盈亏平衡点法原理;盈亏平衡点法原理;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用;线性规划方法; 2.线性规划 步骤:(1)建立数学模型 (2)用图解法或单纯型法求解数学模型 例:某玩具厂生产A、B两种玩具,需经过制造车间和装配车间加工.产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排（各生产A、B两种玩具多少台）。; 解：令生产A玩具的件数为x, 生产B玩具的件数为y,利润为z元, 则线性规划模型如下: 目标函数:Zmax=8x+6y 约束条件: 2x+4y≤48 (制造工时约束) 4x+2y ≤60 (装配工时约束) x,y≥0;;（二）风险型决策方法 ;（二）风险型决策方法 ;决策树的5要素;决策树法的应用 ;决策树法应用;决策树法应用;例题３;0;1840;（三）不确定型决策方法; 在现实经济活动中往往很难知道某种状态发生的客观概率，因此也无法根据期望值标准进行方案选择。这时如何进行方案选择主要依赖于决策者对待风险的态度。 　　1.大中取大法（乐观法） 　　2.小中取大法（悲观法） 　　3.后悔值法 　　4.机会均等法;1. 大中取大法 ;不确定型决策方法;2.小中取大法;不确定型决策方法;4.后悔值法;不确定型决策方法;5.机会均等法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法; 市科技局有一招标项目，有两种方案可供选择，一为投标，二为不投标，若投标需投资4万元。若投标中标的概率为0.4。若中标又有两种方法：方法1、方法2。方法1需投资26万元，成功的概率为0.8,损益值为60万元,失败的损益值为-10万元。方法2需投资16万元，成功的概率为0.5,损益值为60万元,失败的损益值为-10万元。用决策树法求解最佳方案。