管理学原理——管理原理.pptxVIP

会计学;一、人本原理;基本原则： 能级原则 建立稳定的组织形态 人才同层次能级对等 人才同职务能级相符 民主参与原则 权责利对等原则;二、系统原理;（二）系统原理 系统的优化原理 在系统分析的基础上，追求整体效应，找出最优的行动方案，以最少的消耗，实现系统功能的最大化。 系统优化的实质，是放大被管理系统的功效，即整体功能大于各部分功能简单相加之和，即实现“1+12”；系统优化的目的就是追求管理系统的整体最优;整分合原理 在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效地综合，这就是整分合原理。 整：就是整体 分：就是分工 合：就是合作 ; 三、动力原理 （一）三种动力 管理动力是驱使人们不断前进的一种内在力量 1．物质动力 物质动力是由物质利益引发的动力 2．精神动力 精神动力是指由人的思想、信仰、精神等因素激发出来的力量 3．信息动力 信息能产生信息差而成为一种有效的动力 ;（二）动力激励机制 1.改革物质激励模式 （1）实行公正的差别奖励 （2）奖金与工资分别发放 （3）建立相应的制度保障 2.完善精神激励模式 （1）目标激励 （2）工作激励 （3）“参与管理”激励;四、效益原理; 五、和谐原理 和谐：是事物、事情协调生存和发展的状态 （一）中国传统的和谐思想 1.以和为贵 2.和而不同 3.和谐理念 身心和谐、人际和谐、群己和谐、天人和谐 （二）和谐原理与组织发展 1.组织内部和谐 2.组织与外部利益相关者的和谐 3.组织与外部环境的和谐;阶段性测试;落网之鸟 猎人在湖边布下罗网，许多鸟儿落网了，然而这些鸟很大，带着网飞走了。 猎人跟在鸟儿后面跑，农夫看到说：“你要跑到哪里去呀，你能用一双腿追上鸟儿吗？”猎人回答：“如果只有一只鸟，我是没有办法把它捉住的，但像现在这样，我是十拿九稳的。” 后来证明果然如此，那些鸟儿各自要朝自己的方向飞回去，一只要去森林，一只要去沼泽，一只要去田野，到头来就一起连网掉到了地上，猎人便把它们捉住了。;除非人与人之间存在着清楚的共同目标和互信，使双方能够确信个人一时牺牲可以创造后来的共同利益，否则人们本能上总会首先追求自身的眼前利益，结果是集体的悲剧。;大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。;鸭子只有一条腿 国王的厨师有一手拿手好菜，可是每次做鸭子的时候，那鸭子总是只有一条腿。 某天，国王突然问起：“为什么我吃的鸭子总是只有一条腿？”大臣叫来了厨师，厨师回答说：“国王，我们宫廷里养的鸭子只有一条腿。”国王不信，说：“那好，你带我去看个究竟，如果是两条腿的，那你是犯了欺君之罪”。 厨师说：“好吧。” 饭后，国王跟着厨师到鸭宠去查个究竟。时值夜晚，鸭子们正在睡觉，每只鸭子只露出了一条腿。 厨师说：“国王，您看，这里的鸭子不都是只有一条腿嘛？” 国工听后，十分惊奇，便举手拍掌，吵醒了鸭子。被惊醒的鸭子全部都用双脚站了起来。 国王大怒，说道：“看，鸭子不全是两条腿嘛？” “对对对，不过只有鼓掌了，才会有两条腿。”厨师回答说。 ; 身为管理者，要懂得为员工鼓掌，鼓励和奖赏是非常重要的，它能使你的员工感悟到工作的生命意义。打造天堂团队，引进鼓掌文化便是非常关键的一点。