管理学原理计划与计划工作.pptxVIP

会计学;为什么管理者要制定计划;为什么管理者要制定计划（续）;第一节 计划的概念及其性质;3、计划的内容（5W1H）;二、计划与决策;三、计划的性质;（二）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 （三）计划工作具有普遍性和秩序性 1、计划工作是全体管理人员的一种职能，组织所有活动均离不开计划。 2、计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性;（四）计划工作要追求效率;三、计划的基本原则 ;第二节 计划的类型;分类标准;具体计划与方向性计划; ; ;（8）各项宣传广告及印刷物制作计划 ①请柬；②购物卡；③资料夹；④报纸广告 ⑤产品目录；⑥预订卡；⑦公司简介；⑧资料袋；⑨问卷回函 （9）赠品 选择适当的赠品以吸引客户的参观 （10）预计达成的效果 预计参观人数 能获得多少订单 能获得多少潜在客户 （11）费用 预估展示需花的各项费用，以控制预算;战略计划与战术计划的区别;案例：;案例2. ATT公司80年代初已成为一个多种行业的大联合企业公司。但由于公司的迅速发展，大大超出了本身的经济实力，从长远的战略利益考虑，它也决定卖掉下属一个公司。 比较哪一个是战略计划，哪一个是战术计划？; ATT公司的行动与泛美公司行为的性质不同。 泛美公司为了解决本身的严重赤字，为了生存而被迫采取的一个紧急行动，这是一个策略； 而ATT公司则是正在进行着一个长远战略计划。;长期计划与战略计划的区别;影响计划的权变因素;计划工作与组织层次; 不同阶层主管负责计划的内容 ;二、计划的 层次体系 ;计划的层次体系;计划的层次体系;美国大型公司正式陈述的目标;第三节 计划编制过程;计划编制过程;（一）机会估量;研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。 演绎法和归纳法 个案分析，时间序列分析;预测并有效地确定计划的重要前提条件;（二）确定目标;（三）方案寻拟与评估;（四）确定方案;（五）制定派生计划;（六）制定预算，用预算使计划数字化;案例： 施温??行车公司的计划失误 ; 1981年，当施温公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时，公司管理当局不是与工人谈判解决问题，而是关闭了工厂。 1984年，巨人公司每年交付给施温公司70万辆自行车，以施温商标销售，占施温公司年销售额的70％。几年后，巨人公司利用从施温公司那里获得的知识，在美国市场上建立了他们自己的商标。 在1992年10月市场份额跌落到5％时，公司开始申请破产。 ? 思考题：更有效的长期计划会怎样挽救施温公司?