二季度检查质量分析报告.ppt

墙体通缝 组砌方法不对，混砌 砌块缺凌掉角较多 灰缝大小不统一 示范做法 5、项目对外观质量关注度高于隐蔽钢筋绑扎质量，造成钢筋保护层控制不足、柱钢筋竖向间距不均、电渣压力焊偏位、柱根部（梁内）缺少箍筋等结构隐患 原因分析：框架柱与梁交接处缺少核芯箍筋。 解决办法：补加U型箍筋。 预防控制：施工前做钢筋交底杜绝此类事情发生。 原因分析：浇筑砼时，没有能有效的控制墙体钢筋的位置，造成局部墙体 钢筋外侧水平钢筋或暗柱箍筋紧贴模板 形成的质量问题：墙柱漏筋，主体钢筋无保护层 预防措施：严格做好钢筋绑扎的过程控制工作，封模前做好钢筋的隐蔽 验收工作，确保钢筋尺寸、定位准确无误 形成的质量问题：竖向钢筋偏位，间距不均 示范做法 竖向钢筋采用塑料卡具式垫块定位 示范做法 示范做法 6、检查中还发现内墙粉饰色差不均匀、阴阳角不方正，墙体表面收理不平整，墙柱棱角粉饰前未做好护角，网格布粘贴随意；为此，在施工中我们管理人员应在施工前落实交底制度，在施工过程中加强过程检查和过程控制，把类似问题从源头上解决。 质量问题：网格布铺贴随意，未与基层砂浆有效结合，成型后易开裂 原因分析：交底不清，施工人员技术素质较差，过程监控不到位 纠正措施：网格布铺贴应与基层有效结合，各细部节点应交底到位， 加强过程监控 质量问题：安装线盒墙面开槽随意 免开槽砌筑方法 南通二建上海公司东元坊项目观摩会 暨安全质量检查讲评会 2013年8月 二季度检查分析报告 江苏南通二建集团上海公司 为了深入贯彻落实上海公司年初工作会议精神，全面了解和掌握在建工程质量状况，推动各项目部进一步加强建设工程质量管理工作，提升项目部创新创优意识，大力推进集团公司标准化施工方法，根据年度工作安排，在集团公司检查的基础上，我上海公司于六月下旬开始对上海管辖市场的在建工程就工程质量、技术管理、资料管理等进行了系统的检查。本次共检查26个项目，建筑面积共计213万m2。检查依据国家施工质量验收规范、强制性标准条文、地方标准及公司三体系文件等。检查共计开出检查记录整改单20份， 施工技术交底单4份。现将检查情况进行通报： 一、技术质量管理 从检查情况看各项目部人员配备基本到位，质保体系也已建立完善。工程质量基本受控，国家强制性标准得到贯彻落实。与复工检查相比有明显改进的地方有：项目检查与整改活动开展有提高，多数项目部可提供原始检查记录；项目更加重视例会的改进作用，协调、沟通与分析改进活动更加规范的实施。但在个别项目上还存在管理思路陈旧，前期无策划，过程无监督，事后无检查，造成管理混乱，施工管理资料缺失，主要表现在： 1、交底活动形式单一。我们一直推行的实物样板交底、PPT交底专题会、通病防治对策分析会、现场操作观摩、节点详图交底、现场挂牌交底等多种形式，已经在多数项目开展，但对于新开工的项目还未见在现场实质性推行，个别项目实物样板区成了展示，而非样板交底区。 2、不重视前期策划，技术管理留于形式。多数项目部未认识到图纸深化设计的重要性，施工策划依赖经验情况依然普遍，对项目情况缺乏全面分析、目标不够量化，经验化施工痕迹明显。职责分工不清，施工组织、现场布置混乱，抓不住施工重难点及关键环节，对劳务队伍的放样无审核，班组协作不协调等，致使工种矛盾冲突多发，边做边想、边想边改，项目的实物质量一直存在修补和整改。 策划书即是项目实施战略，应作为全面的实施纲领、目标指标体系、计划、流程、标准和绩效考核准则，非技术负责人一人编制，应是项目部分析、商量，共同决策而形成的统一行动准则，策划是活动，而不是编制策划书为目的，否则无法作为履行责任的依据。 3、自检与整改制度落实不深入。①质检制度不落实、质检工作不量化，对于查出的质量问题，质量员只是简单的口头交底，检查无记录，无视后期质量的整改情况。②班组自检活动不规范，管理人员对现场作业班组管理不严格，直接导致其自检敷衍、无现场标识、无专人监督，相关过程控制责任人走马观花，对质量缺陷视而不见。③整改留于表象，未分析深层次原因，质量缺陷逐层出现无改观、层层修补。 二、实物工程质量 本次检查发现在建工程主体质量提高明显，各类通病防治措施以及创新创优做法都积极推广使用，例如：东元坊、金山新城2标能够坚持实施品牌战略，在施工中，围绕着创建优质工程这一主体目标，抓好各个施工环节的控制，施工前做好样板引路，抓好技术交底的有效性和针对性，过程中加大了检查力度，同时积极推广集团公司先进的管理经验及创优做法，确保了工程一次成优。项目质量稳定修补少，框架结构施工经验足，细部节点创新做法多，节点处理美观。 上海机动车检测中心项目部在施工中一开始就高标准、高起点，围绕着创优目