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混凝土企业管理制度 混凝土企业管理制度 混凝土企业管理制度 商品混凝土企业管理制度 1、目的 为了规范商品混凝土企业各项管理工作的顺利进行，踊跃推进企业混凝土家产的牢固、连续发展，增强企业活力、增强内容管理、提升经济效 益、保证法人财产保值增值目标，服务于企业企业，严格遵守《XX企业员工行为规范》、《XX企业企业管理制度》，依据《XX企业管理制度大纲》的规定，结合本部门（单位）工作职能，特拟定本制度。 2、适用范围 本制度适用于商品混凝土企业各部门 3、工作范围 在企业企业的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。 4、工作性质 担当商品混凝土企业混凝土的生产、销售及资本管理。 5、管理制度 混凝土的销售管理制度。 作好市场远景的掌握和展望，对混凝土市场量的销售进行评估。 增强销售管理过程中的时间管理、业务管理，，奇妙确立招标价。 做好合同管理和合同风险躲避，做到合同的用词正确，表达清楚，商定明确，防备产生歧义。 认识客户相关信息，成立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚守信。 实时向主管领导反响和报告最新的混凝土市场动向及远景。 1 签署合同前组织相关人员对两方预签合同内容进行评审，对合同的可行 性、风险性进行评估。合同评审由商品混凝土企业组织，按以下标准组成评审团： 合同标价在50万元之内的，由企业内各生产部门进行评审。 合同标价在50—100万元的，由财务企业、资料企业、综合部、法律顾问共同参加评审。 合同标价在100万元以上的，由董事长、财务企业、资料企业、综合部、法律顾问共同参加评审。 依据已签署合同商定的内容,实时履行合同规定的义务和权益，保证企业的合法权益。 混凝土的生产管理制度。增强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，保证混凝土生产的顺利进行。 生产调换科一定提前24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数目、强度等级等各项技术要求。 资料科应与各原资料供货方联系，保证生产时原资料的供给，保证原资料的质量与试验室样品一致。 车队在生产前应付所有车辆进行检查、保养，使之保证连续工作。 操作在生产前一定对两台主机进行校核，并对搅拌机等设备进行全方向的检查、保护保养，保证计量正确及各项机械设备的连续运行。 试验室做好技术贮备，对混凝土的各项工作性进行检测，并对生产过程中的质量状况进行追踪。 混凝土的技术质量管理制度。 2 严格履行各项检测制度，增强对各浇注过程的管理与监控，保证混凝土质 量100%合格。 混凝土依据GB14902《预拌混凝土》标准出场及检测，试验员应付出场混凝 土的质量进行监察检查。 试验室按批量对混凝土原资料及混凝土进行试验检测，出具试验报告单。 依据调换科下达的生产任务单供给混凝土生产配合比，配合比设计依据 JGJ55《一般混凝土配合比设计规程》，并供给用户需要的技术资料。 生产部门在组织生产时应严格履行相关工作程序，组织好开盘工作，控制好混凝土出机后到达现场的时间。 试验室应明确工地对混凝土技术质量的要求，正确实时地供给所需全套技术资料。作好开盘时的各种原资料的品种、掺量、计量检查、测温工作。 做好企业内各种车辆及各项设备的管理工作，实时对生产车辆及设备进行查验和维修，保证生产的正常运行。 对主机设备正确使用、保证安全生产和提升生产率。 做好主机设备维修保养，提升机械圆满率。 对罐车推行定车定人，非本车驾驶员不得驾驶。由车队进步行一致管理，定点维修。 增强进场原资料的管理，严把原资料质量关。 增强原资料的采买管理工作，成立“合格供方”名单，择精采用供给商。增强进场原资料查验，要求收料员对进场的资料第一进行目测，防备不合 格的资料进场。 增强与试验室的沟通，除依据规定取样送检外，还应不准时对进场原资料 3 进行抽检，若是对资料的质量表示思疑，应实时送检。试验室的试验结果 实时反响到资料科，指导资料科的工作。 对不合格的资料要实时办理，同时拟定相应的举措，通知资料供给商。 做好原资料成本控制。 经营管理制度。 增强混凝土的结量工作，依据合同做到计量的实时、正确。 实时合计每日站内的混凝土总出量，并实时报站内负责人。 对企业签署的购销合同应严格保密，并实时依据合同签署的内容进行方量 结算。 对所打方量实时、正确地进行核算和计量。 6、推行细则 、销售管理程序 销售展望的过程 经济、政治、法律、 社会文化、自然环境 企业内部环境 经过合适的销售展望和解析来掌握市场脉搏合企业发展的销售战略供给强有益保障。  环境解析 市场潜力展望 销售潜力展望 销售展望 为企业结合自己状况拟定适 4 预计当前市场需求的实质方法，依据混凝土产品的特点，在可到达地区内实质有效的进行混凝土销售。 进行销售展望，经过销售展望将市场的不确立性转变为企业运作的详细目标和计划。 认识宏观