工程项目管理(第2版)全套教学课件.pptx

绪论;CONTENTS;第一节 项目与工程项目;第一节 项目与工程项目;（二）项目的特征;（三）项目与日常工作的区别;第一节 项目与工程项目;目标的明确性：包括宏观目标和微观目标;按建设性质划分 新建项目：原来没有、现在开始建设的项目；或对原有的规模较小的项目，扩大建设规模，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值3倍以上的建设项目。 扩建项目：为了扩大原有主要产品的生产能力或增加经济效益，在原有固定资产基础上，增建一些车间、生产线或分厂的项目。 改建项目：为了改进产品质量或改进产品方向，对原有固定资产进行整体性技术改造的项目。此外，为提高综合生产能力，增加一些附属辅助车间或非生产性工程，也属改建项目。 恢复项目：对因重大自然灾害或战争而遭受破坏的固定资产，按原来规模重新建设或在重建的同时进行扩建的项目。 迁建项目：因调整生产力布局或环境保护的需要，将原有单位迁至异地重建的项目，不论其是否维持原来规模，均称为迁建项目。;按项目投资规模划分 按工程项目总规模和投资的多少不同，基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。 不同等级标准的建设项目，国家规定的划分标准、审批机关和报建程序也不同。 按项目建设过程划分 筹建项目：指在计划年度内，只做准备，还未开工的项目。 在建项目：指正在施工中的项目。 投产项目：指全部竣工并已投产或交付使用的项目。 收尾项目：指以前年度已经全部建成投产，但尚有少量不影响正常生产或使用的辅助工程或非生产性工程，在本年度内继续施工的项目。;按项目的用途划分 生产性建设项目：直接用于物质生产或满足物质生产需要的建设项目，包括工业、农业、林业、水利、气象、交通运输、邮电通讯、商业和物资供应设施建设、地质资源勘探建设等。 非生产性建设项目：用于人们物质和文化生活需要的建设项目，包括住宅建设、文教卫生建设、公用事业设施建设、科学实验研究以及其他非生产性建设项目。 按项目的资金来源划分 政府投资项目：政府直接投资兴建和政府注???了资本金的投资项目。 企业投资项目：企业直接投资兴建的项目，包括企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目。;四、工程项目的生命周期与基本建设程序 （一）工程项目的生命周期;（二）工程项目的基本建设程序 建设程序是指项目在建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序 工程项目的基本建设程序见下图所示;;;二、项目管理和企业管理的联系与区别 项目管理和企业管理的联系 项目管理和企业管理相互依存、相互作用，项目管理是企业管理的组成部分。 项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。 项目管理和企业管理的区别 从对象上看：项目管理的对象是项目（一次性活动）；企业管理的对象是企业（持续稳定的经济实体）。 从目标上看：企业管理是以持续稳定的利润增长为目标；项目管理以项目成果和项目约束条件为目标。;从特点和运行规律上看：项目管理是一次性和多变性的活动；企业管理是一种持续性的稳定活动，两者管理的基础和管理的特殊性存在差别。 从内容上看：项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程，是一种任务型的管理；企业管理是职能管理与作业管理的复合，是一种实体型管理。 从管理手段上看：项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术；企业管理的手段较项目管理而言相对广泛。 从管理的直接责任主体看：项目管理是以项目经理作为项目全过程的全权负责人，是一种相对集中的个人负责制；企业管理是以企业领导班子作为全权负责人，企业经理一般只是主要的执行代理人，是一种有约束条件的个人负责制。 ;三、现代项目管理知识体系及其内容 （一）项目管理知识体系 项目管理知识体系首先由美国项目管理学会（PMI）提出;（二）项目管理的九大知识领域 按照PMI提出的现代项目管理知识体系（PMBOK）的划分方法，现代项目管理知识体系主要包括5个标准化的过程和9个知识领域。 5个标准化的过程包括：启动、计划、实施、控制和收尾 9个知识领域分别是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理。; 项目管理知识体系中各个部分的内容分别介绍如下： 1．项目范围管理 项目范围管理：在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 根本目的：其一是要在项目开始之初很好地界定一个项目的范围；其二是在项目实施过程中能够很好地控制项日的范围，最终通过项目范围管理确保一个项目的成功。 项目范围管理的主要对象有两个：其一是项目产出物范围的管理；其二是项目工作范围的管理。 项目管理工作的主要内容包括：项目起始和项目的界定、项目范围的