团队的智慧内部培训手册.ppt

;感谢各位对@咨询的天空 /zixunren的支持, @咨询的天空 发布的所有文件均为互联网上公开收集所得。 本博发布只供参考,版权归原作者所有,请勿用于商业用途。 如有作者认为不适合公开发布,请私信联系我予以删除。 再次感谢大家的支持,祝大家工作顺利,心想事成。 @ 咨询的天空 ;第一部分 了解团队;;McKinsey团队的基本要素;对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员;;对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能;;;;案例:北方伯灵顿的联合运输团队;第二部分 成为团队;;或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩,也没有 产生共同的好处,整体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩;工作组和团队的差异;现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务;如何确定团体在团队业绩曲线上的位置; 确定迫切的重点和方向 根据技能和学习技能的潜力选择成员,而不是根据个性选择 特别关注最初的见面或行动 建立一些明确的行为规则 提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反馈、承认和奖励的能力;案

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