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发布日期 实施日期 文件编号： 经营计划管理规定 版本/修订： A/1 批准 审核 PAGE 1 1.目的 为公司未来之前景发展及永续经营，对市场、竞争对手之分析，规划中长期发展经营计 划，以增加顾客长期合作信心。 2.范围 有关公司未来经营方向。 3.定义 3.1 年度经营计划：指一年期的计划。 3.2 长期经营计划：指三年期或以上的计划。 4.权责 4.1 财务部和业务：负责经营计划相关分析统计资料的收集及初稿的拟定。 4.2 总经理：负责经营计划的审批。 4.3 业务：负责经营计划会议的召开，及经营计划进度确认。 4.4 经营计划会议参加人员：各部门主管及以上人员。 5.作业内容 5.1 流程图（无） 5.2 公司制定经营计划应考虑短、中、长期的目标，并将三者相结合,引导全公司资源投 入一致方向，确保公司策略能有效执行。 5.3 经营计划资料之管理： 5.3.1 经营计划属公司经营管理性文件； 5.3.2 经营计划内容不提供给第三方评审。 5.4 每年年底时由各部门收集相关资料后，并由财务部和业务作分析及拟定公司的年度计划及中长期经营计划，按下列内容展开中长期计划： 5.4.1 目前世界及国内的经济状况； 5.4.2 市