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生产车间年工作总结 生产部工作总结（一） 过去的一年里，面对经济市场的平凡，公司高层的英勇决择，在巨大的压力 下，进行了各项生产工艺的探究，英勇改良，实行，并战胜了客户订单多，出货 急，临时分配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重 视产质量量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议 为部门操作工灌注质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的看法。并在一线操 作工的大量流动下，实时为新员工安排质量、操作技术方面的基本理论培训和现 场操作实践，保证每一个新员工，都能认识基本的产质量量鉴别方法。依据产品 特色分类及质量要求。为了保证产质量量的牢固性，生产线内部安排专职人员负 责质量，我们坚信产质量量是人力能够控制的，只需生产部的每一个员工都有高 度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步提升，以达 到知足客户质量要求的最正确目标。 新的一年，我们的重点依旧会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，重视加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提升员工工作责任心。多到生产一线察看生产过程中的异样情况，根绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，实时发现，实时办理。以前到后，从原想到成品;控制好车间的生产成本和耗费。针对各公司在昨年对本厂家具的构造，沙发的合用度，油漆的瑕疵，成品的洁净，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会仔细听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标， 正直我们的工作态度，必然严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确率领下，经过我们所有员工的共同努力，必然能把我们的这个团队做得更大，做得更强。 生产部工作总结（二） 岁月似箭，20xx年立刻过去，20xx年立刻到临。在这一年中我在自己的岗位上有好多汗水也有泪水。回首过去走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次崭新的开始。在202X年，更好地达成工作，扬长避短，现总结以下： 20xx年AI产量以下： 做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比昨年的每 台机1100元最少要节俭一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设 备保护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一：来年规划 办应当班的平时事务，负责当班各项指标达成; 负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实行，并做好有关保养记录，提早办理存在隐患故障的机器 依据上级安排，合理利用资源，达成上级交给的各项任务。 负责当班操作员的岗位培训、绩效核查;并对操作员的工作进行督查，实时纠正不良操作行为; 每小时巡逻各机器的运转情况和生产达成情况，质量情况，实时对策不达成现象; 负责审察当班各机台生产插件进度追踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成情况解析并对策; 负责本班的生产安全、设施安全，并指导操作员进行质量控制、漏件控制及设施操作，维修等技巧和方法; 负责组织设施点检、保养以及设施5S的实行; 负责本班的效提升，监控每台机产能、质量达成及漏件控制方面的改良; 保证AI的环境、温度、湿度必然符合要求; 建立机器病历表，详尽记录机器故障的维修记录 每日检讨当天工作及未达成事项 做好交接班记录 二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺 、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。 、PDVD在AI过程中实时反应问题，质量部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，实时有效改良生产问题。 、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提升AI产能，也使AI全面化为公司创办更多的利益可寻。 三：节俭成本 、对已破坏价钱昂贵的部品进行分解维修，使维修工作仔细到元器件。 、设施零件零搭配循环利用，防范直接改换新的部品。减小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设施。 、对可拼装设施零件力尽做到资源再次有效利用，进而减小公司成本! 四：提升生产效益及减低不良 、对生产中发生质量异样的管控，实时解析，找出解决，进而防范同样错误再次发生 、对设施内部参数的认证 、进行保养管控，组织对高故障设施大修，减少因设施故障而造成生产不良 、实时巡线，发现问题实时办理 、制定设施保养计划，并安排落实设施保养工作，经过更正保养频率保证设施使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运转 五：保障人员流失牢固团队建 、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实质操作操练，让每位员工都认识到提升技素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提升相互协作能力，使组织更为团结，更丰饶战斗力。 、平时负责对机台进行保护保养，定人准时对设施的使用情况进行确认，保证其设施平时生产需要的正常运转 、每个月关于定点培训，落实操作员需要