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公司各部门工作职责 公司各部门工作职责 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营方案和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方 案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方 案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案 以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘工程公司总经理，根据总经 理的提名， 聘任或者解聘工程公司副总经理、 财 务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的根本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、 总经理办公室职能〔总经理〕 1、 拟订工程公司的总体开展规划及其实施 方案、工程的根本建设方案及执行工作(政策)。 2、 负责总体开展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4、 领导工程公司的经营活动， 实现经董事 会批准的预算利利润指标。 5、 保证工程公司能提供符合标准的效劳 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不 断调整工程公司的经营方向， 工程公司不断得到 开展塑造本工程公司形象。 7、 决定广告基调，指导广告战略。 8、 代表本工程公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制 度。 13、向董事会提出组织系统表， 人员编制和 工资总额方案。 14、决定本工程公司主管层〔含主管层〕以 上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报 告，接受质询， 将决议事出有因项转达所属人员， 并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制 度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、 财务部的各项工作和 事务。 18、亲临现场处理本工程公司紧急事件， 确 保企业正常运作。 19、支持协调会议， 仲裁及防止各部门之间 的冲突。 20、发现并消除公司的平安隐患， 为大规模 的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的平安。 22、抓好企业文化建设。 三、 营销筹划中心职能〔副总〕 1、 对总经办负责。 2、根据公司有关经营开展战略， 制订年度、 季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、 负责根据销售部各时期的租售方案， 制 订相应的推广筹划方案， 配合销售部招商工作的 开展。 4、 根据公司有关推广工作的要求， 实施各 项推广方案及措施。 5、 深入了解工程的经营特色和经营情况， 定期收集房地产信息， 不断推出各种促销手段和 措施。 6、负责工程外部公共场地公关活动的组织、 筹划、实施工作。 7、负责工程的效劳管理工作，制订相关效 劳措施及相应的管理制度。 市场销售部职责 一、 负责公司销售转让和合同谈判工作； 并根据谈判的情况制订合同。 二、 负责市场调研，掌握销售行情及需求 变化；进行销售筹划，价格定位；并负责审批销 售方案和销售方案。 三、 负责拟订各工程的销售合同文本及其 相关合同；负责公司销售合同的会签。 四、 负责公司销售的管理，对销售情况进 行汇总。 五、 负责工程销售的代理公司评价选择工 作，监督代理公司的代销工作。 六、 办理销售许可证、产权等有关手续。 七、 负责公司法律纠纷及法律事务的处理。 八、 负责与房地产销售、出让有关的法规 及相关信息的收集、整理及沟通。 九、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并 对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好 关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 负责办理招商、 租售中的各项手续， 做好售后效 劳工作。协助财务部收取客户需缴交的各项费 用。配合其他部门做好客户效劳工作。 筹划部职能 1、 向营销筹划中心负责。 2、 根据公司的开展战略制定房地产的各项 推广筹划方案。 3、 负责房地产广告的制作及实际操作。 4、 负责根据物业的特点组织筹划各项公关 宣传活动，并负责其实施工作。 5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。 四、 工程管理中心〔工程总监或副总〕 1、 向总经办负责。 2、 参与工程工程投资筹划、 工程可行性研 究工作， 联络设计单位对总体规划设计、 单体工 程各专业施工图纸设计并审核， 参与工程预结算 书编制， 负责工程施工管理到竣工验收全过程操 作。 3、 根据公司各工程建设的实际情况， 编制 并实施完成工程方案， 按时上报工作情况， 及时 跟进落实各项工作方案及资金方案。 4、 参与工程施工招、投标工作，编写工程 施工合同，并进行审批、签订。 5、 加强质量控制， 保证工程施工按有关规 定要求进行。 6、 协调好各部门及外单位的关系， 使工程 顺利进行。 总工室职能 1、 向工程管理中心负责。 2、 负责处理和解决各项工程技术问