医院领导力与决策力的提升教材.pptxVIP

----职业院长的自我培养;引 言;请看国际上对成功医院管理者CEO的一项调研,您认为高水平医院管理者最看中哪些特性,按照由高到低顺序,这项调查显示出以下结果:;医院领导力提高的四个问题;我们有没有更刻苦的准备?;　　领导力强的院长,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一个杯子和肥料,让这些种子生根发芽、茁壮成长——让你周围的人不断地成长发展，不断地进步、创新，而不是控制你身边的人。;领导要素;栽种行为，成就习惯；;栽种习惯，成就性格;栽种性格，成就命运;提示;做医院领导的思想准备;???　一个领导要有宽容的心，公平的态度对待同事和下属，假如没有容人之量，凡事以敌意揣测别人，以自我利益为中心判断事物，一定会失去机会，并且形成不了团队核心．; 要敞开胸怀,善意待人,懂得舍、懂得不 争 、能学会换位思考才能取得更大的成就。;医院一般领导和优秀领导的对比; 医院领导应具备的素质;高效率职业院长= 素质修养 + 智商 + 情商 + 逆境商; 情商——测定和描述人的情绪和情感的一种指标，与智商不同，不是天生注定，而是可以通过学习的。;; 医院领导基本素质的培养; 1、 给自己充电、学会怎样成为一个医院领导者，用医院领导者的工作方式去工作，让自己具备医院领导者的基本素质，让机会到来之前自己先做好准备，机会出现时，也不会因自己没有准备