建筑施工现场管理人员工作职责.docxVIP

word word 格式 整理版 学习参考 学习参考 施工现场管人员工作职责 一、项目经工作职责 1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制 ，确保质体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。 2、组织干的项目经班子，具体实施项目管，负责工程质、安全、工期、效等施工全工程管。 3、代表企业企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。 4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。 5、合组织和调生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质、安全、工期和效要求。 6、汇集工程项目的有关质信息，定期向企业上级领导汇报。 7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效清算，协助社会监和公司各级部门对工程的检查和监督。 二、项目技术负责人工作职责 1、管各种技术文件和资，对由技术差错引起的质事故负责。 2、组织施工组织设计的编制和改编。 3、实施技术状态管，对技术状态改的设计依据，对执结果负责。 4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进审核、监督及质控制。 5、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质，并对关键公诉进技术指导。 6、参加并知道 QC 小组活动，并做好成功质的收集和汇总。 7、控制有关质的原始纪录、单价、台帐、凭证等资。 8、对施工工程中