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会计学; 二、活动计划 表2：活动计划表 ;三、课题选择; 【理由2】 稳定提高台时量，可以有效地提高磨机利用系数，降低磨机作业率，降低电耗，增加经济效益。 由图1可以看出，电耗随台时量的提高而降低。; 【理由3】 ;四、现状分析;
;五、确立目标
1. 通过上述分析，我们将本次活动的目标确立为：
将入磨台时量控制在105±5吨
2. 目标实现的可行性分析：
⑴ 在以往的生产过程中，我们曾有过作业台时110吨以上，而选别指标不受影响的记录；
⑵ 设备方面没有大的改动，改造成本不高。
由上述分析可看出，目标是可行的，同时也具有一定的挑战性。
;;七、 要因确认;序号; 通过以上分析确认主要原因为
1、交接班制度不合理；
2、指标考核制度不完善；
3、给矿机无法调速；
4、矿石难选。
;八、制定对策;序号;九、对策实施;【实施2】;【实施3】;【实施4】;十、效果检查;图3：月份台时量统计分析; ⑵ 经过统计分析，对策实施前、后的对比，平均台时由1～4月份的89.35吨提高到7～12月份的105.22吨。达到了目标值 ，提高幅度达到了17.76%，如图4所示。;(二) 间接经济效益
;;第23页/共28页; 通过分析得出结论，我们本次活动
达到了预期的目标，并取得了 显著的经济效益。
;十一、巩固措施、存在问题; 2. 存在问题及打算
⑴ 在磨矿过程中，存在着系列间处理量不均匀的问题，交接班减矿没有得到完全解决；单班台时波动仍然较大。
⑵ 矿石难选时，根本途径是对流程进行改进，否则无法完全避免应矿石难选造成台时量低的局面，只能最大限度发挥各关键工序的调节作用减少其对台时的影响。
⑶ 2003年9月份安装核子秤，在生产中试运行，鉴于此，我们在下一轮的活动中将核子秤的使用作为攻关课题。在今后的工作中继续探索，逐步掌握该设备的性能、发挥该设备的作用，解决系列间处理量不均匀的问题，进一步解决交接班减矿问题 ;谢
谢
大
家
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