科学企业管理概论.pptxVIP

会计学;;企业的概念: 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 企业应具备的条件如下： 必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； 应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； 应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； 能独立承担民事责任。;2011年中国企业前500强名单（部分）;2011年世界企业前500强名单(部分);判别以下组织是否企业？;二、现代企业的特征;　　　　;（三）按照企业所有制关系划分 ;　　　　;1．独资企业;2．合伙企业;（1）股份有限公司;（2）有限责任公司;4.股份合作制企业 ;第三节 企业的目标与责任;结论： 尽管以追求企业的经济性、甚至以利润为经营目标无可厚非，但中外管理学界与实业界也在思考、探索着一种更好的经营思想与思想方法，试图把企业利益与公众、客户利益更好、更自然地协调统一起来。 ;第四节 企业管理的概念与性质;管理是空气， 它无处不在，使人感受于无形之中 管理是一根金线， 它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链 管理是一碟好菜， 它是本科课程大餐中的一盘水煮鱼 管理是指挥棒， 它使各种乐器相互协作，奏响美妙的交响乐章;管理是压榨机， 它是资本家用于更好地剥削员工的工具 管理是恋人的约会卡 管理是十字路口的指向灯 它告诉企业下一步应该往哪走 ? 管理是艺术品 它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出来的美妙图画 管理是一杯白开水， 它虽然很平淡但却很必要;一、管理的概念及二重性;（二）管理的二重性;2．管理的社会属性 ; 管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。 ;? 　　?　　;? 　　?　　;? 　　?　　;（二）企业管理的基本特征 ;三 企业管理基本原理 ;2、分工原理;4、效益原理;6、动态原理;7、创新原理;第五节 我国企业管理的现状;中国企业存在的具体问题;有效沟通不畅;有效授权困难;比较三中授权;管理体制不科学