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起重伤害应急预案演练记录 演练时间 演练地点 演练工程 起重伤害事故应急预案演练 组织部门 EHS 参与部门各生产车间 参加人员 各车间负责人、各部门负责人、平安员 演练类别 ■实际演练 □桌面演练口提问讨论式演练■全部预案口局部预 案 演练记录： 一、物资准备： 配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材。 二、现场培训： 进入现场前由平安监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人平安防护要 求。 三、演练过程： 1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的油管外表附着原油较多，导致起吊钢丝绳 位移滑落，何明被滑落的油管砸到腿部。 2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人XX发现险情，立即发出危险信号；作业负 责人XX立即停止现场作业活动，报告平安监督XX。 3、XX及时报告现场生产管理XX,管理人XX发布启动应急预案命令；然后拨打120 急救 ，说明事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及领导。 4、现场指挥XX安排应急负责XX负责现场危险源监督人，对起吊油管进行动态观  察；应急人员XXXXXX对处于危险源的受伤人员XX移离至平安区域，并进行应急施 救处理。 5、救护车到达之后，XXXXXXXXXXXX协助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时， 将XX颈部和躯干、脊柱伸直抬进救护车。 6、演练结束后现场指挥人XX向生产管理负责人报告：“人员抢救完毕，应急救护 完成“ O 7、应急组长XX发布应急演练结束命令。 演练效果评价 人 员 到 位 情 况 k迅速准确 「基本按时到位 厂个别人员不到位 「重点岗位人员不到位 履 职 情 况 厂职责明确，操作熟练厂职责明确，操作不熟练厂职责不明确，操作不熟练 物 资 到 位 情 现场物 资 厂物资充分，全部有效厂现场准备不充分 「现场物资严重缺乏 个人防 护 厂全部人员防护到位厂个别人员防护不到位 厂大局部防护不到位 况 协 整体组 「准确、高效厂协调基本顺利，能满足要求 调 织 厂效率低，有待改进 组 织 应急分 厂合理、高效 厂基本合理，能完成任务 情 工 「效率低，未完成任务 况 实 厂到达预期目标「基本到达目标，局部环节有待改进 战 厂未达目标，需重新演练 效 果 评 价 配 合 报告上 级 厂报告及时 「报告不及时厂联系不上 协 调 情 配合部 门 厂配合、协作好，能及时到达「配合、协作差，未及时到达 况 处 r处理到位r局部处理到位 厂大局部处理不到位 理 结 急 r急救意识强r急救意识薄弱 「急救意识差救 意识 存在问题及改进措施总结： 此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。从演练的效果来看，这次演练指挥有 方、准备有序、组织有力、内容有效，基本到达了预期目标。整个演练工作表达了 以下俩个方面的特点： （一）管理重视，组织健全，启动快速。 管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队 成立了以对站长为组长，平安监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工 作组，负责演练的筹划、统筹、协调、保障等工作。 （二）表达特色，提前准备，重点推进。 为了增强演练效果，表达工作特色，这次演练着力在“创新、真实、平安”六个字 上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协 调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反响上有所 突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真 实演练；“平安”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施, 预防各类事故发生。 这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，到达预期效果。 （一）表达了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合 协调、分级负责的应急处置原那么，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼 真，对促进平安生产应急管理工作具有重要意义。 （二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严 密，准备工作充分，程序设置合理，平安保障可靠，过程公开透明。通过演练检验 了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技 术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识 和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目 标。 存在问题和改进措施： 此次演练也暴露出了一些应急工作的缺乏之处；应急工作协调配合较差；为了不断 提高职工平安意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中到达快速、有序、 及时、有效的效果，我们将加强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员 工的应急救援技能和应急反响综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保 队站平安、健康、有序的开展。 评审人/日期: 审核: 批准: