绩效考核表(厂长).docxVIP

Xxxx—JXKH Xxxx —JXKH—0023 服饰有限公司 第 PAGE 第 PAGE 2 页 共 2 页 厂长考核表 考核项目工作內容 考核项目 工作內容 权重 考 核 内 容 分数标准 每天的出勤情况，包括迟到、早迟、旷工、私 考勤 情况 日 常 出 勤 情况 10% 自离岗。（每迟到/早退 1 分钟，扣 5 分；旷工 1 天扣 20 分以打卡为准，擅自离岗的每次 0-10 分 扣 10 分） 1、对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守； 0—1 分 工作责 5% 2、坚持原则，按规章办事； 0—1 分 任心 3、严于律己，任功任怨，不乱发议论和牢骚。 0—3 分 工作 态度 工作主 5% 1、积极主动地开展本职工作； 2、按分配的工作不讲条件，勇挑重任； 0—2 分 0—2 分 动性 3、工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 0—1 分 工作配 合性 5% 服从管理，具有全局组织观念，主动配合其他 部门工作； 0—5 分 1、具有担当本岗位工作的知识； 0—2 分 知识 5% 2、能处理本岗位范围内的工作； 0—2 分 工作 技能 3、具备执行职务工作所必须的专业知识。 0—1 分 能力 1、能正确地了解本岗职务内容或上级指示； 0—2 分 理解力判断力 2、对平时不太熟悉的工作也能根据经验稍加 5% 努力即予圆满完成。 3、能对错误工作做出判断和施以相应的措施。  0—2 分 0—1 分 人际 5% 关系 个人 素质 5% 修养 考核 与公司员工和外界建立良好的人际关系，无投诉。 注重个人形象和修养、着装整齐、整洁。  0—5 分 0—5 分 协作性 5% 与同事协调无间，协助性强，无员工投诉。 0—5 分 工作任务分配情况 单价审核 生产任务 工作 绩效 员工的管 公平、合理地分配各组的任务；无投诉。若有 10% 投诉的，经核实，每次扣 2 分； 在规定的时间内提交单位审批表，并确定单 10% 价，一经确定，不作修改，修改率控制在 1% 以内。 做到按时、按量、按质完成生产任务，及时率 10% 达 98%以上。 对各位员工一视同仁，公平对待员工提出的异  0—10 分 0—10 分 0—10 分 理工作车 间 整 体 10% 议，并给予合理的解释。 0—10 分 每次评分的总平均分低于 85 分的，每次扣 2 6S 的执行情况 评分标准： 10%  分；扣完即止。 0—10 分 1、每项的最高分如“分数标准”栏所示，最低分为 0 分，将所有“得分”相加为“综合得分”，将一年中四个季度的总分相加除以四得出年底的总分； 2、得分分为：“优”、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与员工每季度的绩效考核直接挂钩。 3、得分在 95 分以上者，被评为“优”，发放 100%的绩效奖金；得分在 80—94 分，被评为“良”，发放 80%的绩效奖金；得分在 60—79 分，被评为“中”，发放 60%的绩效奖金；得分在 59 分，不发放奖金；连续三季度得分在 59 分以下的，降工资或作辞退处理。 4、每季度评比一次。综合得分： 部门负责人意见： 行政部意见： 副总经理或总经理意见： 员工签名确认： 日 期：