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甲方成本部岗位职责 甲方成本部岗位职责 【篇一：成本部职责】 成本控制部职责 一、项目施工准备阶段 1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作， 制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。 2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及 项目成本控制表。 3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工 过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及 时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。 二、项目施工阶段 1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计 量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单， 完成好每项具体工作。 3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管 总经理。 4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供 领导做出合理决策。 三、项目竣工决算 1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工 成本统计表与项目成本控制表的对比工作。 2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。 3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工 程竣工决算资料进行工程决算。 4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。 5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、 工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。 4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领 导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时 上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。 成本控制部经理岗位职责 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程 成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责： 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管 理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管 理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各 项管理规章制度。 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预 决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算 有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容 要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务 标、汇总投标文件、参加投标。 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容 要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核 和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同 的执行情况。 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工 过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签 证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增 减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和 决策提供依据 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结 算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、 杜绝一切违法行为的发生。 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 完成领导交办的其它工作。部门员工职责 能