分包商月度和年度考核评价表.docxVIP

项目编号： 分包商编号： 考核年度 年年度考核评价 项目名称：XXX(分公司) 分包商名称：XXXXXXXX公司 考核月份：1 考核类型： 月度考核 序号 考核内容 标准分 评分标准 得分 扣分原因 1 资源配置及制度建设 15 15 项目组织机构建立健全。要求：及时建立邮箱的项目组织机构体系； 3 符合要求得3分，基本符合要求得1-2分，不符合 要求得0分。 3 合格管理人员到岗到位。要求：按项目特点要求，根据已建立的组织机构 适时配置足够合格的管理人员 3 合格人员到岗率96%以上得3分，到岗率每降低 2%扣0.5分，最低得0分。 3 合格作业人员配备。 3 符合要求得3分，基本符合要求得1.5-2分，不符 合要求得0分。 3 项目管理制度建设和维护。 3 符合要求得3分，基本符合要求得1.5分，不符合 要求得0分。 3 分包商总部对分包项目部的支持和监督。 3 符合要求得3分，基本符合要求得1.5分，不符合 要求得0分。 3 2 项目进度计划与控制 15 12 按项目总体进度目标，制定各级进度计划。 4 符合要求得4分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。 4 计划跟踪落实。 4 符合要求得4分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。 2 不能及时跟踪计划，合理安排施工 及时提交进度检测报告 3 符合要求得3分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。 3 月进度计划节点目标完成情况 4 完成率80%以上得4分，完成率50%-80%得 2分，完成率50%以下得0分。 3 不能按照项目部的计划节点完成施工 任务 项目技术管理 10 10 项目技术人员到岗到位，技术人员素质满足项目施工要求 3 A:主要专业技术人员能力均能独当一面，且到岗 到位。2~3分 3 施工组织设计和施工方案编制、审核及审批符合要求，签字、盖章手续正 确，审批的施工组织设计和方案能够正确指导项目施工。 2 A:方案齐全、及时，审核及报审程序符合要求， 签字盖章手续正确。内容满足项目施工需求，具 有针对性、指导性。2分 2 3 施工标准引用正确、版本有效 1 A:方案中无作废版本标准。1分 1 及时进行施工组织设计和方案技术交底，交底内容详尽，可全面指导施工 作业；作业人员严格按既定施工方案及技术交底要求施工，及时对问题进 行整改。 3 A:交底内容完整，所有人员均参加技术交底，签 字齐全；严格按工艺文件和技术交底施工，及时 对问题进行整改。2分总包单位提出的问题督促 后仍不整改。0~0.5分 3 施工过程或竣工资料同步、齐全、准确，符合要求 1 A:资料与施工进度同步完成，签字齐全。1分 1 4 项目质量管理 20 19 质保体系人员及上岗人员持证情况 1 持证合格率100%得1分，其他得0分。 1 项目部质量经理、质量管理人员、质量检查人员到位情况。以上人员更换 、离岗是否得到批准 2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。 2 质量管理制度落实到位，各级质量人员清楚自己的质量职责。核查内容主 要为：施工方案、项目质量计划、检验与试验计划、强制性标准条文、作 业指导书、分包商质量管理手册、监理监督相关程序等。 2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。 2 特殊工种持证情况检查 2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。 2 现场使用的测量和检验工具、仪器是否完好，并在校验有效期内，抽查设 备的完好情况和测量/检验工具、仪器检定标识。 2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。 2 工程材料检验、标识、保管情况考核。现场材料库管理，现场检查材料分 类堆放，码放，保护措施，规格材质标识、质量状态标识 (合格品、待检 、不合格) 情况；现场抽查现场材料领用手续，查领用单位、领用人、领 用时间、使用位置的记录情况；查是否按规定处理不合格品，紧急放行情 2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。 2 查图纸会审记录，现场是否配备有实施工程需要的工程建设标准、 施工验收规范等。 2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。 2 现场施工用材料临时堆放整齐、有序，防护措施有效 2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。 1 部分材料成品保护不到位 查施工记录的内容、格式的符合性及与工程的同步情况；专职质量检查员 专业检查记录 (C级控制点) 及质量检查员签发的质量问题通知单回复情 况；施工班组自检记录、工序交接记录等。 2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。 2 无上报质量事故 3 无上报质量事故，未发生顾客投诉时得3分，发 生其中一起得0分。 3 5 项目HSE管理 20 17.5 ⑴各岗位责任制的落实情况