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管理定量分析 第一章 绪论定性与定量分析1、定性分析 定性分析，仅仅分析被观察对象所包含的成分或具备的特性，通常用描述性的语句表达有关的分析结果。 2、定量分析 定量分析，可以分析一个被研究对象所包含的数量关系或所具备性质间的数量关系，也可以 对几个对象的某些性质，特性，相互联系从数量上记性分析比较，研究的结果也用“数量” 加以描述。 3、联系与区别（判断在什么情况下用定量/定性比较合适） 定性分析与定量分析对同一个问题有各自的分析标准和优缺点，应该根据不同需要，不同对象选用合适的分析方法。 定量分析比较准确、清晰、适用于需要精确地反映某些对象的数量关系和场合，定性分析 多用于日常生活、人际交往、需要形象描述和比较的情况，比较直观。容易被大众理解，但是比较模糊。 定量分析工作量大，花费人力、物力和时间都比定性分析多。 定性分析依赖个人（或群体）的经验、能力和水平，其标准常常因人而异，往往带有主观随意性；定量分析则标准明确，比较客观。 借助图表、曲线可以把定量分析的结果直观描述，既清晰又容易理解。 利用模糊数学、统计数学的理论或者其他数学方法。定量分析和定性分析的过程和结果可以互相转换。 定量分析的量化过程 一、管理定量分析的工作内容 1、用系统工程的科学方法，在错综复杂的问题中理解脉络，提炼要素，整理出有关要素之间的逻辑和数量关系 2、确定量化的原则 3、建立相应的数学模型 4