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机场工程管理存在问题及改进措施 近年来随着我国社会经济水平的不断发展，工程建设也得到了快 速的发展，机场工程开始受到多方人士的关注。在这种情况下要想使 机场工程的整体质量得到保证，重点在于施工管理和控制，在工程建 设中机场工程是重要的组成部分，随着施工管理技术的不断完善，创 新势在必行。 1机场工程项目管理存在的问题 1．1管理机构缺乏专业的管理人员 机场工程项目管理具有一定的复杂性，因此对管理人员的要求较 高。而在当前的管理模式中，缺乏专业的管理人员，人员组织结构不 完善。管理机构只是短期的存在于工程项目建设期间，随着工程的完 工管理机构也就取消，组合而成的管理人员也各回岗位。因此管理资 源没有得到有效的利用，造成了技术人员的闲置。另外管理人员是临 时组建而成，专业水平不高，缺乏长期有效的管理机构，项目管理缺 乏实效性。 1．2没有积极学习和引进先进的经验 机场工程项目具有较高的技术含量，因此在管理上需要一定的技 术水平。而在当前的实际管理中，没有积极引进先进的管理经验与管 理技术，缺乏对机场工程项目的管理进行分析与总结，管理的专业性 较低。 1．3项目管理专业化程度低 随着机场建设的不断发展，其工程项目的管理以及投资体制逐渐 发生变化，对项目管理的专业化要求越来越高。掌握机场工程管理的 专业知识以及相关法律、行政知识是提高管理效果的重要要求。另外 要实行对工程项目进度、费用、人力资源以及采购等过程的全面管理， 因此具有一定的管理难度，需要提高管理人员的专业化水平，不断完 善管理模式。 2加强机场工程管理的措施 针对目前机场工程建设的复杂情况，机场工程管理工作需要从以 下几个方面开始进行加强机场工程管理的措施。 2．1各部门统一协作 各部门应该加强协作精神，改变参与各方的态度，使统一协作得 到实现。同时各部门之间还要建立起良好的关系，保证各方的利益平 衡，最终对各项工作的落实进行保证。 2．2实行综合协调管理 积极采用独立、公开的方式，针对整个工程项目的各项活动展开 综合协调管理。针对工程的目标要求展开系统规划，并在此基础上形 成完整的、可靠的目标控制体系。 2．3实施机场工程集成化的管理模式 换句话来说，就是通过利用项目管理的系统方法，模型以及相关 的工具来对工程项目的相关资源进行系统的汇集，从而实现工程项目 最优化的目标。 2．4提高机场工程管理的信息化水平 从而可以更好的利用现代信息技术和网络技术，建立完善的工程 管理信息系统，利用系统管理的形式将工程项目管理工作具体内容以 及相关的资源进行收集，整理，从而可以建立统一的数据库，并且还 需要结合机场工程的具体实际情况，最终实现有针对性的管理，这样 在一定程度上可以确保机场工程管理的高效性。 2．5健全安全管理制度 这个是加强机场工程管理必不可少的措施之一。施工单位必须严 格按照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的相关要求， 从而健全安全管理制度，并且建立安全管理责任制，这样可以把安全 管理工作的责任落实到个人。例如以工程项目经理为第一负责人，然 后对现场安全管理员，项目技术负责人以及施工队伍负责人以及现场 的作业人员进行组合，相继的成立了安全管理小组，从而可以对工程 建设施工全过程实施安全管理，最终有利于机场工程的建设。 2．6施工现场检查、监督制度 施工现场安全检查监督是一种重要的手段，其目的是检查事故苗 头，消除安全隐患，督促整改落实。第一要从自身做起，现场施工管 理人员是施工现场安全管理的责任主体，必须不折不扣地执行《民航 施工安全管理规定》、《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时 用电安全技术规范》，坚持自检。对危险源，发现一处，整改一处， 加强施工安全管理。第二加大检查频率，项目部坚持定期和不定期的 安全检查，督促现场施工，通过有效地检查监控手段，杜绝野蛮施工， 反对违规作业，严禁违章指挥。 2．7构建信息化的管理系统 构建信息化的管理系统需要加强对工程项目信息资源以及信息 技术的开发与利用。利用先进的信息技术实现数字化的信息储存，提 高获取信息的便捷性。实行工程项目管理中进度的信息化管理。通过 相应的硬件、软件支持，结合相应的信息技术建立工程项目信息管理 系统，利用电脑实现工程进度的远程控制与管理。结合工程建设的具 体情况以及工