公园景区地下停车场工程进度控制的方法和措施.doc

公园景区地下停车场工程进度控制的方法和措施 一、进度控制的原则、任务、工作制度 （一）进度控制的原则 1、本工程进度控制在200个日历天内。我司将依据施工合同所约定的工期目标进行控制。 2、必须在确保工程安全和质量并符合控制工程的造价原则下，控制进度。 3、项目监理机构应监督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况。 4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 （二）进度控制的任务 工程进度控制的任务就是根据代建单位与承包商签定的合同中关于工期的约定，确定监理进度控制目标，及明确监理进度控制点，按进度控制程序展开工作。通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 本工程能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的检查、调整、纠偏等动态控制及工程延期的审批。 1、进度计划审批 进度计划由承包单位编制总进度计划，监理工程师审批应着重以下内容： 1.1进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求。 1.2施工进度计划中项目是否有漏项。 1.3施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。 1.4资源供应计划是否