质检部绩效考核制度.docxVIP

.实用文档. 质检部绩效查核制度 目的 为了标准本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工 作效率，严格查验、控制、管理和提升产品质量水平。 职责和权限 2.1.化验室主管负责编制化验室绩效查核方案及有关准那么，并提交质检部主任审批； 2.2.化验室主管及主任依据本文件负责在每个月底对本部所有职员进行查核、测评。并根据查核 结果和评定方法提出查核办理结果； 2.3.每个月7日前，查核结果交由质检部主任进行统计、核算、评比优异员工； 2.4.质检部主任负责将每季度中各月的绩效查核有关数据、查核评分表进行汇总统计并存档，统计结果进行宣布； 岗位方案 主要从岗位技术要求和平时工作质量、效率、工作娴熟程度、工作态度及工作纪律来规定。岗位等级 序号 岗位 岗位标准级别 备注 甲等 乙等 丙等 1 2 3 4 5 说明岗位级别标准按岗位的不同、工作经历、经验及实际能力来评定； 查核方案 4.1.核工程 查核工程包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力 这五个方面进行查核。 4.2.查核方法 4.2.1.月度查核 由化验室主管在每个月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项查核并记录于?月份 绩效查核表?中。所有查核达成后，应即时召开1次本部门绩效查核探讨会议，对上月各员工 的绩效查核结果进行通告、剖析、总结，各员工的?月份绩效查核表?需