员工晋升管理制度.pdfVIP

. 员工晋升管理办法(征求意见稿) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅 通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效， 特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得 的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或 有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方 向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、 集团岗位八层级： 一层级（A）：集团公司董事长 二层级（B）：各公司总经理 三层级（C）：副总级 四层级（D）：总监级 精选word范本！ . 五层级（E）：经理级 六层级（F）：主管级(副经理) 七层级（G）：组长 八层级（H）：普通员工 划分层级对应表格 层级 职级 对应岗位 一 A 集团董事长 二 B 各公司总经理 职级 三 C 各分管副总 岗位 四 D 集团各部门总监 对应 五 E 集团各公司部门经理 表 六 F 集团各公司部门主管（副经理） 七 G 集团各公司承担某一具体工作事项的组长 八 H 集团各公司基层普通员工 六、晋升核定权限 1、二、三、四层级高层由董事长决定。 2、五层级由各公司总经理决定。 3、六、七、八层各部门主管、副经理（含）以下各级人员，由各公司中高层组成的评审 小组进行评审决定。 七、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工 晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋 升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—公司副总或 总经理—董事长 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新 选择或者是集团内各公司之间各岗位的调整。 精选word范本！ . 第三章 员工晋升管理