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服装销售工作计划和目标范文 服装销售工作计划和目标范文【一】一、行业现状 目前的内衣行业已经形成以 xx 为代表洋品牌；以 xx 为代表的南派品牌、 以xx 为代表的 xx 品牌、以xx 代表的北派品牌的竞争格局。洋品牌因为进入中国几年，了解中国消费者的习性，已从培育市场到引导市场的转变，培养了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额。中国权威部门数据预测，未来几年内，中国内衣市场潜量将高达 5000 亿人民币而且以每年 20%以上的速度增长。市场潜力非常大，每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹（现在还没有任何品牌的市场占有率达到3%）。也必定会使出浑身解数，或进行销售策略的改革；或以降低利润来嬴得市场，所以，竞争会非常激烈。但未来的趋势都是以品牌建设来拉动市场，因此，未前的企业发展之路，也就是品牌建设之路。 二、公司现状 公司是由外销转型为内销的企业，主导产品为贴牌生产。公司是典型的研发、设计、营销型的公司。 品牌定位在一、二线之间。三、营销目标 一年内做强 xx 市场，布点全国市场。 全国代理商达到 10 家以上，加盟店达 200 家以上，年销售额达 20xx 万以上。 四、营销队伍 营销部设：xx 市场部（经理、业务、市场督导兼培训），省外市场部（经理、区域经理兼业务与督导）、客服部、品牌推广部。 五、渠道建设 渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一