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工程部组织架构及岗位说明 （一）部门组织架构 总经理 总经理 工程部经理 给排水工程师（1 名） 机电工程师 （1 名） 土建工程师 （2 名） 景观工程师 （后期） 工程资料员 （1 名） （二）部门使命 负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。 （三）部门职能 项目前期准备 负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。 跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 负责“三通一平”等现场施工准备工作。 负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。 项目施工管理 负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。 负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。 负责项目施工过程中的安全生产管理工作。 负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。 负责配合公司的市场营销及销售工作。 负责配合开发部完成各项报建工作。 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 项目现场技术管理 组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。 定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。 对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。 负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。 项目现场成本管理 对权限范围内工程签证的审核。 审查承包人工程量、工程款，配合成本部