20220308大型进出口集团企业SAP解决方案.pptxVIP

AB集团已建立了成熟的经营管理体系，正在向国际领先企业迈进;通过不断发展与丰富业务模式，建立健全产业链条，AB集团正在实现向供应链服务集成商的转型;结合对AB升级战略的领会与信息化规划的把握，我们理解本次ERP项目的实施目标为：;目录;5;AB集团未来的信息化体系架构将以ERP系统为核心，包括业务操作、电子商务、物流信息、决策支持、协同办公五大平台;7;综合考虑集团战略发展的需要，我们为AB设计的ERP总体方案着重加强管控、经营、创新及规范四个方面的核心能力;针对集团提出的“七个一体化管理”要求，ERP实施将着重落实人力资源、财务、资金及风控等方面的一体化管理要求;我们在ERP实施中将按照集团战略管控模式的要求，通过定义合理的组织结构协助实现有效的分层管理;强化财务管理纵向一体化的关键在于确立统一的规范并保证核心业务财务业务横向一体化运营的实现;12;13;基本财务功能实施完成后，我们将应用SAP合并报表模块满足集团的报表合并需求;合并报表实施需要AB集团多合并维度、多应用系统的应用需求;全面预算管理是集团管控的重要手段，我们将从强化对部门、项目的成本费用控制入手，为实施全面预算管理奠定基础;ERP系统能实现预算数据的录入及预算执行控制;根据预算对象及内容的不同，我们可以把预算分解成不同的计划包，由不同部门/单位按各自流程编制;需要注意的是预算口径和核算口径很可能不同，我们将在实施时建立预算对象与核算对象的匹配及层级关系，确保一致;ERP的实施可以促进资金系统的进一步完善，我们可以考虑在合适时机建立SAP与资金系统的接口，扩大资金系统的管理范围;随着资金系统的逐步完善，集团可以考虑采用更主动的资金监控方式，使资金系统成为一个更便捷的支付与信息中转平台;资金预测及头寸调度信息化管理需要资金计划功能的逐步落实;;机构与岗位管理是人力资源动态管理的基础，我们将应用SAP HR功能准确描绘AB集团的组织结构与岗位框架;;我们会为AB集团构建适合多级管理需求的薪酬总额计划、调整及监控体系;SAP集成的系统架构可以接受外部的薪酬信息输入，也能将薪酬数据直接用于支付、记账及??息通知;采用SAP的培训管理模块，我们能协助AB完善培训需求、计划、执行与投入的管理;通过与企业信息门户的集成，集团各级领导及员工能以更加便捷的方式访问与操作人事信息，能有效地提高人事工作的效率;借助SAP系统灵活的展现形式，我们能以报表或仪表盘的形式将集团完整的人力资源情况呈现出来;一体化的风险管控体系在多个层面上把控风险，确保不会因为风险的累积造成危险;综合考虑集团战略发展的需要，我们为AB设计的ERP总体方案着重加强管控、经营、创新及规范四个方面的核心能力;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;综合考虑集团战略发展的需要，我们为AB设计的ERP总体方案着重加强管控、经营、创新及规范四个方面的核心能力;53;54;55;56;综合考虑集团战略发展的需要，我们为AB设计的ERP总体方案着重加强管控、经营、创新及规范四个方面的核心能力;58;59;60;ERP建设是一个系统工程，我们将从战略的高度把握实施过程，从管控体系、流程、系统、数据各个方面确保ERP系统的有效性;管控体系的梳理将与ERP模板的构建有机地结合在一起，关键的管控要求将在系统设计中固化下来，成为集团模板的核心;63;64;除了标准功能外，我们在DF实施过程中还形成了有效的定制解决方案;AB集团的解决方案应该是在DF基础上的提炼升华，我们已对DF解决方案作了深入总结，明确了提升的方向，为后续设计做好了准备;67;68;目录;我们将为AB集团ERP建设提供全生命周期的技术服务，重点把握架构设计、性能规划、系统集成、权限设计及系统运维等方面的关键任务;为了保证ERP系统能支撑集团的广泛使用，我们结合多年的运维经验，根据3年后预计用户数对生产系统性能进行了估算，并提出了硬件配置建议;我们将利用SAP PI构建符合SOA架构的集成服务总线，实现ERP系统与其他系统的高效信息集成，为实现跨系统的流程运行与管理奠定基础;权限控制是信息化解决方案的关注重点，通过多维度的权限规则设定，保障成员公司业务信息的独立与安全;目录;75;我们将采用成熟的ASAP实施方法，争取在最短的时间实现系统效益;我们建议的实施原则是在总结提炼了许多集团性企业信息系统实施的宝贵经验后提出的;信息化管理整体平台的建设不可能一蹴而就，XX为AB集团设计了合理的建设路线，以达到实施效率与风险控制的平衡;我们根据AB的规划目标及每个成员公司的具体条件设计了稳妥的实施路线;我们根据AB的规划目标及每个成员公司的具体条件设计了稳妥的实施路线;我们在工作计划中明确了每个阶段的关键