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* 项目管理评估 第一页，共十二页。 项目管理评估的概念 是否 “正确地做事，获取正确的结果” 第二页，共十二页。 对项目管理的评估 项目管理的有效程度、项目管理水平的高低 2001年国际项目管理协会（IPMA）正式推出卓越项目模型（Project Excellence Model）对项目管理进行评估，同时开展了以卓越项目管理模型为准则的国际项目管理大奖评选活动。 被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖 第三页，共十二页。 中国空间技术研究院的“神舟六号载人飞船项目管理项目”获得重大项目金奖； 第四页，共十二页。 项目管理评估模型 《中国卓越项目管理模型》是中国（双法）项目管理研究委员会引进国际项目管理学会（IPMA） 的卓越项目模型（Project Excellence Model），组织中国的专家、学者、项目管理工作者，结合中国国情，消化、吸收、改进、创新开发出来的对项目管理进行评估的模型。《中国卓越项目管理模型》一个整体，共13 项评估标准，31项子准则，共计 1200分。可以从项目管理过程到项目结果全面地评估项目管理能力和水平。 第五页，共十二页。 第六页，共十二页。 项目管理评估师 中国经过国际和国内评估师培训的人员已近百人， 取得中国项目管理评估师证书的有19人，取得国际评估师资格的有8人。 第七页，共十二页。 第八页，共十二页。 如何才能在项目管理方面达成卓越 科兹纳提供一个卓越六边形的概念，分别从流程整合、项目文化、管理支撑、培训教育、非正式项目管理及卓越行为六个方面，分别对公司进行建设，如图: (非正式项目管理主要是指在公司项目管理成熟度比较高的情况下，摆脱完全按照交付文档的形式进行项目管理。） 第九页，共十二页。 *