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各责任中心成员责任范围界定表 责任中 心名称 组成人员 责 任 范 围 工 作 标 准 考核指标及责任 预算总额 奖罚规定 工 程 数 量 管理 中 心 负责 人 出具变更洽商、技术方案和交底，避免工期延误、增加用量 、返工等 做到方案的严格执行，各专业的协调有序，计量工程量 不大于责任预算量。 确保隐蔽工程一 次检查合格率 100%，确保分部 分项工程一次检 查合格率100%。 责任预算人工费 包干使用，对优 化施工方案而产 生的工费节余和 索赔收入作为本 中心的责任利润 。 责任预算总 额：0元 本中心实现 的责任利润 按公司责任 利润兑现比 例的100%奖 励本中心； 本中心责任 成本超支， 按超支额 100%处罚本 中心。 工程部长，负责工程技术部全面工作，严格执行技术方案， 协调施工人员、施工流水或土建本身与水、 电交叉作业、安 全文明施工等，复核计量工程量。 做到方案的严格执行，各专业的协调有序，计量工程量 不大于责任预算量。 成员 7#楼楼长，认真复核劳务分包、专业分包单位计量工程量。 做到计量工程量不大于责任预算量 5#楼楼长，认真复核劳务分包、专业分包单位计量工程量。 做到计量工程量不大于责任预算量 3#、6#楼楼长，认真复核劳务分包、专业分包单位计量工程 量。 做到计量工程量不大于责任预算量 全面负责施工现场测量放线工作，工程数量的核定。 准确做到测量无误 认真复核劳务分包、专业分包单位计量工程量。 做到计量工程量不大于责任预算量 负责PM数据的录入 按时间节点要求准确数据录入 认真复核劳务分包、专业分包单位计量工程量。 做到计量工程量不大于责任预算量 认真复核劳务分包、专业分包单位计量工程量。 做到计量工程量不大于责任预算量 认真复核劳务分包、专业分包单位计量工程量。 做到计量工程量不大于责任预算量 各责任中心成员责任范围界定表 责任中 心名称 组成人员 责 任 范 围 工 作 标 准 考核指标及责任 预算总额 奖罚规定 ( )劳 务 专 业 分 包管 理 中 ( ) 负责 人 1、协助项目经理招标录用劳务队，认真做好分包单位测算 工作，并签订符合规定的劳务合同。2、审核对建设单位的 验工计价、对分包队伍的验工计价，确保外包成本控制在责 任预算以内。3、批复各责任中心已完责任预算，定期进行 责任成本考核。 1、建立成本分析制度，组织各责任中心定期考核，分 析成本节超原因，落实整改措施，创造经济效益。2、 审核对建设单位、对分包队伍的变更及结算额，确保工 程盈利。 由对外计价的单 价与责任预算单 价价差额形成的 收支净额为该中 心价格组的工作 成果； 由责任预 算与实际计价支 出的量差、价差 及补差索赔形成 的收支净额为该 中心的责任利润 。责任预算总 额：*元。 本中心实现 的责任利润 按公司责任 利润兑现比 例的100%奖 励本中心； 本中心责任 成本超支， 按超支额 100%处罚本 中心。 成员 1、按照建设单位的要求定期上报进度计价，在年底、分项 分部工程完工及竣工之后及时办理与建设单位的结算工作。 2、根据技术部门提供的劳务队已完工程数量和外包合同办 理对劳务队的验工计价，并对超过合同数量的不合理计价不 予办理。3、及时办理范围内的变更签证手续。 完善变更签证资料，按照建设单位的要求及时验工计 价，根据外包合同在规定时间内完成对外计价工作。 1、按月、季度统计已完施工产值，汇总各中心的变更签证 手续作为调整责任预算的依据。2、建立责任成本管理相关 台账。 及时上报公司月、季度报表，向建设单位提报、确认补 差索赔额。 1、按照建设单位的要求定期上报进度计价，在年底、分项 分部工程完工及竣工之后及时办理与建设单位的结算工作。 2、根据技术部门提供的劳务队已完工程数量和外包合同办 理对劳务队的验工计价，并对超过合同数量的不合理计价不 予办理。3、及时办理范围内的变更签证手续。 完善变更签证资料，按照建设单位的要求及时验工计 价，根据外包合同在规定时间内完成对外计价工作。 物 资 管理 中 心 负责 人 负责现场所需材料成本的全面控制 及时准确的了解所需材料的市场行情，确保所进材料价 低质优，每月进行各类材料的节超分析 材料的实际购入 价与责任预算价 格形成的价格节 超、材料的实际 购入量与实际消 耗量形成的数量 节超，作为该中 心的责任利润。 责任预算总额： * 元 本中心实现 的责任利润 按公司责任 利润兑现比 例的100%奖 励本中心； 本中心责任 成本超支， 按超支额 100%处罚本 中心。 成员 负责混凝土、钢材、干粉砂浆材料的验收、月末盘点 每月25日对现场材料进