风险抵押金调整方案（淮海分公司）2019年9月27日.docxVIP

风险抵押金调整方案 情况一：优化风险抵押金应缴金额（采用报告形式） 流程：未备注“协同”的统一设置为“审批” 报告示例： XX项目关于调整风险抵押金应缴额度的报告 公司领导： XX项目《项目部责任书》已签订，因局下发的建五部商字[2019]8号文《中建五局项目风险抵押金管理办法（2019版）》中对项目风险抵押金缴纳标准有所调整，同时本项目因管理人员有所变动，特申请对本项目责任书约定风险抵押金应缴额度做如下调整： 岗位 姓名 责任书约定金额（元） 申请缴纳金额（元） 说明 项目经理 张三 150000 80000 兼管两个项目，已在A项目缴纳70000元 生产经理 李四 60000 48000 人员已调离，实缴金额为48000元 商务经理 王五 60000 60000 第一任项目总工 刘一 60000 0 人员已调离，实缴金额为0元 第二任项目总工 徐二 0 18000 根据调入时剩余产值比30%计算 合计 330000 206000 妥否？请领导批示。 XX项目 X年X月X日 （段落、字体、字号等相关要求与其它报告一致，这里只对内容加以说明，请项目自行设置格式） 适用情况： 1、责任状内人员调离：例如项目总工岗位，应缴金额60000元，原人员A、新人员为B，调离时已完产值占比40%，则A应缴为60000*40%=24000元，B应缴为60000*60%=36000元；（1）如果A调离前已缴纳金额≤24000元，申请调整时B应缴为36000元；（2）如果A调离前已缴纳金额24000元，申请调整时B应缴仍为36000元。 2、兼职多个项目：例如商务经理同时兼管A（1、2级别）、B（3、4级别）两个项目，以最大体量项目套用项目级别，执行对应的缴纳标准，则A按照1、2级项目缴纳标准应缴60000元（而不是60000+40000）。 情况二：减免缓交风险抵押金（采用协同固定表单） 流程及示例： 适用情况： 原则：减免后的应缴金额项目经理不能少于5万，班子成员不能少于2万。 情况三：鼓励非班子成员积极缴纳风险抵押金 非班子成员缴纳风险抵押金可参与项目成本考核兑现奖40%部分的分配。非班子成员风险抵押金的返还不以是否完成《项目部责任书》的责任利润目标为考核标准，而是考核个人（如是否存在重大管理过失）；另外根据财务最新制度，缴纳的风险抵押金按季度（或半年）以贷款利率计息。非班子成员实际缴纳的风险抵押金不计入“应缴金额”，计入“实缴金额”，可一定程度上改善季报中抵押金缴纳率，提高项目整体风险抵押金缴纳比例。