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科 技 管 理 手 册 二○一○年十二月 前 言 建筑施工企业的科技工作包括项目技术管理、生产技术和管理技术的研发管理，并最终形成企业的核心竞争力。科技是第一生产力，科技进步只有落实到工程项目生产过程中才能转化为强大的生产力，科技工作只有渗透深入到企业管理的各个层面和各项工作中才能对企业经营生产起到支撑性作用。所以，企业的核心技术具备三个特性： 一是指技术的支持性、保证性，保障施工技术方案的合理可行与工程施工的质量、安全，保障项目投标施工组织设计与技术方案的合理可行，这是技术的基本目标； 二是指技术的合理性、经济性，能够提高劳动生产率，降低项目生产成本，并总结提炼技术，让技术积累成为企业的知识财富，这是技术的核心目标； 三是指技术的创新性、先进性，能够体现同行业或同类工程中的先进水平，能够引领行业先进技术的发展方向，提高企业知名度、美誉度和核心竞争力是技术的终极目标。 本手册从五局的科技管理工作实际出发，结合中建股份科技部、市场与项目管理部、信息中心等部门的相关制度要求，把科技工作分为科技管理体系、企业技术研发、项目技术管理和信息化工作四个大类。本手册按照总则加四个章节的方式编写，为便于查阅，涉及表图收录集中在章节之后；为便于使用，各表格电子文件在协同平台可供下载；为便于学习，手册全文上传在协同平台的集团空间/规章制度/生产技术中。本手册暂未涉及设计管理，在今后的修订中进行完善。 做好科技工作需要灵活运用数理统计的原理和方法，积极开展好技术风险评估分析（质量、安全风险评估分析）和经济盈亏评估分析，在保证质量、安全的前提下充分发挥技术优势，最大限度提高项目赢利能力，提高公司的品牌价值，希望全局广大技术工作者运用这两个方法让科学技术工作为五局的持续快速发展做出应有的贡献。 手册在编写过程中得到了中建股份科技部的指导，在此表示感谢！ 中建五局标准化管理委员会 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 1 1.1 目的 2 1.2 引用文件 2 1.3 术语和规定 2 1.3.1 工程分类 2 1.3.2 危险性较大的分部分项工程 2 1.3.3 风险工点 3 1.3.4 关键工序与特殊过程 3 1.3.5 专业分包工程 4 1.4 适用范围 4 1.5 使用与修订 4 第二章 科技管理体系 5 2.1组织体系 6 2.1.1 组织机构 6 2.1.2 管理职责 7 2.1.3项目总工程师任职要求 7 2.2 工作体系 8 2.2.1 科技工作流程 8 2.2.2 科技工作规划和年度工作计划 9 2.2.3 培训教育 9 2.2.4 检查和改进 9 2.3 情报体系 10 2.3.1 科技设计空间 10 2.3.2 科技报告 10 2.4 创新体系 11 2.4.1 创新和创新管理 11 2.4.2 管理职责 11 2.4.3 项目技术创效 13 2.4.4 工作要求 13 2.5 激励机制 15 2.5.1 考核 15 2.5.2 奖励 15 第三章 企业科技管理 17 3.1 科研课题管理 18 3.1.1 管理流程 19 3.1.2 管理职责 19 3.1.3 工作要求 20 3.2 科技示范工程管理 20 3.2.1 管理流程 21 3.2.2 管理职责 21 3.2.3 工作要求 22 3.3 项目新技术开发与应用 22 3.3.1 管理流程 23 3.3.2 管理职责 24 3.3.3 工作要求 24 3.4 工法管理 25 3.4.1 工法开发与升级 25 3.4.2 省部级工法申报 25 3.4.3 国家级工法申报 25 3.5 专利管理 25 3.5.1 专利开发 26 3.5.2 专利受理 26 3.5.3 专利授权 26 3.5.4 专利保护与推广应用 26 3.6 科技成果鉴定 26 3.6.1 鉴定目的 26 3.6.2 鉴定要求 27 3.7 科学技术奖申报 27 第四章 项目技术管理 28 4.1 标准规范管理 29 4.1.1 管理流程 29 4.1.2 管理职责划分 29 4.1.3 项目岗位职责划分 30 4.2 图纸与设计管理 30 4.2.1 图纸登记、发放和借阅 30 4.2.2 图纸会审 31 4.2.3 设计变更