8、中建五局山东公司工期管理制度（2015修改版）.docVIP

中建五局山东公司工期管理制度 第一章 总则 为提高公司项目管理的综合水平，强化职工的工期管理意识，加强工期管理的过程控制，确保业主合同的工期履约，维护公司“重合同，守信誉”的良好企业形象；提高公司的经济效益和社会效益，根据局《施工管理手册》特制订本制度。 第二章 工期管理体系 第一条 公司成立工期管理领导小组，其人员组成情况如下： 组长：由公司主管生产的副总经理担任。 组员：由公司工程管理部、技术质量部、安全监督部、商务合约部、物资管理部、财务资金部组成。 第二条 分公司及其所辖各项目经理部均应成立工期管理执行小组，其人员组成情况比照公司执行。 第三条 工程管理部和分公司工程管理部门分别是公司和分公司对其工程工期进行管理的主管部门。 第三章 工期管理职责 第四条 公司工程管理部的工期管理职责 负责审批并下发全公司的年、季、月施工生产计划及公司年度在建项目的“五大控制点”计划，负责每月收集“五大控制点”、施工计划考核的依据资料〔四方验收单、甲方出具并盖章的其所建项目已通过当地质监站验收合格的证明、工期签证、甲方允准控制点拖期的证明函件、施工计划完成情况汇总表（附表2）〕；对公司各项目的工期、计划完成情况，负有监督、检查、考核的管理责任。 第五条 分公司项目管理部的工期管理职责 新接工程开工后10天内，负责将该工程的施工总进度计划、“五大控制点”计划（附表4）、季度节点计划(分解到月，每月至少1个节点)经项目经理和分公司经理签字并加盖项目部和区域公司印章后，上报公司工程管理部。 每月底前负责将“五大控制节点”和施工计划考核的依据资料，上报公司工程管理部。 负责每月召开一次由各项目经理参加的生产（工期）会议，总结、分析当月各项目的生产（工期）的落实情况，对失控的计划要限定时间予以调整，采取有效措施抢回拖延的工期；每季度对分公司所辖各项目的生产（工期）、业主满意度情况进行一次大检查，并做好检查记录予以存档。 第六条 项目经理部的工期管理职责： 项目经理负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周要组织召开一次生产（工期）会议并做好记录，对失控的计划要及时进行调整，采取有效措施进行抢工。 项目总工负责编制本项目的施工总进度（网络）计划、主要节点控制点计划（含机电安装、室外工程开始完成时间）、“五大控制节点”计划。 项目生产副经理根据施工总进度计划，负责编制本项目的年、季、月、旬（或周）计划、月劳动力使用量计划；上述人员应对其编制的各种计划认真加以实施。负责建立本项目的工期管理台帐，每月对本项目有关工期的各种计划的实施与落实情况进行一次检查，并保存好其检查记录。 第四章 五大控制节点、季度节点计划的编制与管理 第七条 在新接工程开工后10天内，该工程的基础+0.00、业主的特殊节点、主体封顶、主体备案验收、竣工验收“五大控制点”计划，应由项目经理部和分公司相关人员慎重研究确定后（合同中明确工期节点的必须按合同工期节点），并经项目经理和区域公司经理签字并加盖项目部和区域公司印章后，由区域公司的工程部门负责将其协同上报公司工程管理部。五大控制点计划一旦确定上报后，无业主要求或工期顺延的书面证明文件，不再调整。 项目部需及时向工程管理部协同上报五大节点计划（即重要节点计划，某个节点日期到期即需上报）、季度节点计划的完成情况（每季度末25日上报），并录入到项目综合管理信息系统进度管理中。 第八条 项目经理部的有关人员应根据其职责，认真编制好其各种计划，其中月进度计划、周计划项目部留档备查。 第九条 工期计划“五大控制点”的界定。 第一控制点：基础以完成+0.00，业主出具完成并盖章签字的书面说明为准； 第二控制点：业主的特殊节点，以业主出具完成并盖章签字的书面说明为准； 第三控制点：主体封顶以业主出具完成并盖章签字的书面说明为准； 第四控制点：主体验收以业主、设计、监理、施工四方主体结构验收单和业主出具并盖章的已通过质监站验收合格的证明的时间为准； 第五控制点：竣工验收以业主、设计、监理、施工四方验收单和业主出具并盖章的已通过质监站验收合格的证明（或竣工备案单）的时间为准。 第十条 在 “五大控制点”按计划到期后的10天内，由分公司的工程管理部门，将该控制点的四方验收单复印件（竣工控制点另加甲方出具的已通过质监站验收合格的证明或备案单、书面说明）上报公司生产安全部；因业主原因造成控制点计划不能实现的，需在控制点到期后的10天内向生产安全部上报工期签证或甲方允准该控制点拖期的证明函件。不按期向生产与安全部上报上述资料的视为控制点拖期。 第五章 工期的管理与控制 第十一条 在项目风险抵押承包合同中，必须明确项目工期的控制点和相关责任。 第十二条 项目经理应与项目经理部的