广州XX集团首席风控官薪酬体系方案.pptx

广州工业投资控股有限公司首席风控官薪酬方案 人力资源部 2022年3月 首席官薪酬体系概览 职位代码 岗位名称 统计口径 10分位值 25分位值 50分位值 75分位值 90分位值 VM001 风险管理副总经理 /首席风控官/总法律顾问 年度现金收入总额 1465702 1800734 2051988 2708224 3037164 薪酬结构 固定部分（30%） 浮动部分（70%） 基本年薪30% 绩效年薪（30%） 任期激励（40%） 按月发放 月度预发，年度清算 年度预发，任期清算 首席风控官薪酬策略：工控集团目前正处于初创期，浮动薪酬占比高；采用低工资、低福利、低短期激励，高长期激励的薪酬模式。 薪酬水平调研结果 薪酬变动区间： 最低1200000左右； 最高3120000左右。 根据个人业绩表现、公司经营目标完成情况、个人薪档有所区别。 目录 一、薪酬体系设计的基本逻辑 二、首席风控官薪酬体系方案 核心使命：系统打造专业牵引能力，形成战略发展专业引擎，有力推动集团整体战略发展 广州工控职级体系 管理序列（M） 专业序列（P） 集团领导班子 集团高管 首席官 资深专业总监 集团部门正职 高级专业总监 集团部门副职 专业总监 集团部门助理 资深专业师 集团高级主管 高级专业师 集团主管 专业师 集团一级职员 集团二级职员 集团三级职员 （一）首席官角色定位 （二）首席官薪酬体系设计基本逻辑 外部薪酬水平调研及公司发展现状，影响薪酬水平策略 公司发展周期影响薪酬整体策略，从而影响薪酬结构 目录 一、薪酬体系设计的基本逻辑 二、首席风控官薪酬体系方案 企业成长经历来讲，广州工控集团正处于整合成长阶段；从企业生命周期角度来讲，正处于初创期。这一时期多采用薪酬总额跟随型（50P）薪酬策略（内部混合型薪酬策略）；薪酬外部竞争性一般，淡化内部公平性；浮动薪酬占比高；低工资、低福利、低短期激励，高长期激励。 （一）广州工控发展阶段及薪酬总体策略分析 （二）薪酬水平调研的基本逻辑 即对同岗不同名或同名不同岗的不同企业内部岗位做出精准评估 实现职位薪酬的横向比较，是建立具有市场竞争力薪酬体系的基础和前提 去除由于企业不同导致的岗位间的差异 去除由于企业规模业务不同导致的差异 公司级别评定 类别 内容 单位 业务类型 ** 集成应用 营业额 ** 百万元 行业 ** 高科技 公司人数 ** 人 评定结果 ** 级（1最小-10最大） 构建“市场中衡量岗位价值的一把标尺”，它是独立于每家企业职级体系之外的； 另外地域方面的差异通过城市系数进行统一调整。 （三）参与调研公司展示 中国泛海控股集团有限公司 安徽国元金融控股集团有限公司 成都空港科创投资集团有限公司 东莞发展控股股份有限公司 广东粤财投资控股有限公司 广州越秀金融控股集团股份有限公司 湖南财信金融控股集团有限公司 济南市中财金投资集团有限公司 绿地金融投资控股集团有限公司 南京紫金投资集团有限责任公司 青岛国信发展（集团)有限责任公司 山东省鲁信投资控股有限公司 山西金融投资控股集团有限公司 上海国际集团资产管理有限公司 深圳市投资控股有限公司 西安投资控股有限公司 新湖中宝股份有限公司 招商局通商融资租赁有限公司 中国光大集团股份公司 中国五矿集团有限公司 中国信达资产管理股份有限公司 中天金融集团股份有限公司 中信资产管理有限公司 重庆渝富资本运营集团有限公司 珠海华发集团有限公司 上海复兴高科技（集团）有限公司 （四）薪酬调研结果展示 职位代码 岗位名称 统计口径 10分位值 25分位值 50分位值 75分位值 90分位值 VM001 风险管理副总经理 /首席风控官/总法律顾问 年度基本现金收入总额 689338 806040 884472 1402896 1532434 VM001 风险管理副总经理 /首席风控官/总法律顾问 年度固定现金收入总额 762910 868660 949872 1488496 1594826 VM001 风险管理副总经理 /首席风控官/总法律顾问 年度现金收入总额 1465702 1800734 2051988 2708224 3037164 VM001 风险管理副总经理 /首席风控官/总法律顾问 年度总薪酬 1622112 2061444 2258188 2920084 3275456 年度现金收入总额，既包括了企业允诺与员工的固定薪酬部分，也涵盖与员工自身业绩表现挂钩的变动薪酬部分，在企业人力资源管理过程中，能够作为员工保留与激励的重要参考依据。 从薪酬结构上来讲：市场上风险管理副总经理的固浮比为5:5 （五）薪酬水平与薪酬结构策略方案 1、在业务目标完成的情况下，在广州地区具有较好的竞争力； 2、向高价值岗位、高职级岗位、核心岗位、业务岗位