暖通施工组织设计.pdf

第一章 编制说明 为了满足业主对本工程质量的要求，一次性交验合格。本施工组织设计不仅 要求项目部在施工过程中，严格把质量关，同时对项目管理也更加科学化、合理 化、真正做到“谁施工谁负责，谁操作谁把关”的岗位责任制。在施工管理中形 成“层层把关，人人负责”的良好管理氛围。从根本上杜绝现场施工中一些潜在 的不利因素。对工程质量有着更加合理的监控，从而确保工程的质量，满足业主 的要求。 编制依据 一、本工程安装工程施工图及招标文件 二、国家颁发的有关规范、规程和标准 三、地方政府所颁发的法规、法令和标准 41 第二章 工程概况 一、工程综述： ●工程名称： ●建设单位： ●工程地点： ●质量要求：确保本分部工程质量达到国家验收一次性合格。 二、工程简介： 三、工程范围： 四、工期要求： 五、本工程施工难点分析 1、工期比较紧，需与业主配合紧密。 2、本安装工程由空调水、氟、空调通风组成：水、风、设备及保温几个 专业施工班组组成，其专业性强。 六、施工难点的解决方法 1、工程由于施工工期短，我们安装时应全面了解和熟悉建筑结构特点、 各安装专业特点，并根据这些特点凭经验有预见地提出科学合理的施工方法。 协调好各方的工作，科学、合理地实施计划、组织快速施工。 2、设备、管道、通风及保温等工种，专业性都较强。我们施工时配备 的管理和施工人员都有相当的施工实践经验及专业水平，坚持持证上岗，消 除质量通病。对大口径风管应采取加固措施，在风口、弯头、三通等处，增 加内支撑加固。 41 3、管线综合布局要考虑现场实际情况，各专业共同协商合理解决 七、不利条件下的工期保证 在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们 采取的保证预案是： 1、工种未按计划达到主要控制节点部位：只要不是最后一个节点，我 们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整 计划，改变施工路线，继续保持前进势头。一旦其他工种延迟的节点到位， 我们通过自己的努力， 追回损失的时间，力保后续节点不受影响。 2、设备未按计划到货 （1）调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。 （2）到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。 41 第三章 施工部署 一、施工组织机构及劳动力配备计划 1、施工组织机构 项 经 理 项 副经 理 项 技术 负责人 资 质 施 材 料 安 工 料 员 员 员 员 风 风 水 水 焊 保 管 管 管 管 管 工 温 道 一 二 一 二 班 班 班 班 班 班 班