目标管理MBO讲义.pptx

会计学; 附获奖目录： 98.12《科龙集团全球战略中的人力资源开发策略》荣获中国企业文化研究会颁发的三等奖（国家级）。 98.8.29《科龙集团迈向国际化之人力资源管理策略》在《经济日报》和农业部联合举办的“怎样发展乡镇企业集团研讨会”征文中荣获优秀论文奖（国家级）。 98.7.8《策略性成本管理（SCM），提高现代企业管理水平的实践》荣获湖北省社会科学院一等奖（省级）。 97.10.28《国内外电子信息产业的发展前景及我们的对策》荣获广东省电子机械工业政策研究“新力奖”三等奖（省级）。 96.12.20《仲恺高新技术产业开发区发展初探》入选中国“八五”科学技术成果选，并由中国科学院出版社和红旗出版社共同出版（国家级）。 96.6.26《中国电话大王》在国务院发展研究中心主办的“95中国经营大师”征文评选中获优秀作品奖（国家级）。 95.4.1《关于大亚湾开发区实施自由港政策的理论与实践》在中国行政管理学会举办的“中国当代经济文化教育研究与思考”全国征文中获二等奖（国家级）。 94.12.8《惠州电子工业发展的特点与启示》在中国社会科学院，共青团中央联合举办的“第一届全国青年优秀社会科学成果奖”评选中获专家提名奖（国家级）。 94.1.3《中国电话大王启示录》在中国市场学会，上海市场营销学会联合举办的“市场经济与营销艺术”征文中获三等奖（国家级）。 ;本次讲座的特点和目的： 1、不炒着概念 2、不空谈理论 3、不做无谓游戏 1、明明白白的讲座 2、实实在在的内容 3、注重实操效果 4、注重学员收益 5、注重双向互动 6、注重理论联系实际 关键词：强调实战、实用、实效;现代企业老板最关注的是什么？;企业管理人员最关注的又是什么？;综上所述：这些问题的解决有赖于目标管理在企业中的有效实施，谁先认识到这一点，谁将很好地大幅地提升本企业的业绩，并在未来竞争中保持长期优势。目标管理在西欧等发达国家得到广泛应用，国内有些企业也获得成功。;第一讲 企业导入目标管理引言;1.1 ??业如何实现稳健经营，保持持续发展？;1.1 企业如何实现稳健经营，保持持续发展？;1.1 企业如何实现稳健经营，保持持续发展？;1.2 企业为什么要导入目标管理？;1.3 推进目标管理有哪些收效？;1.4 目标管理的价值与益处;案例之一： 海尔、中国造;精神口号： 海乐定律： 工作方法： 市场观念： 开发观念： 发展观念： 生存理念： 战略举措： ;案例点评： ; ;格兰仕产量和价格分布图;格兰仕销售收入分布图;格兰仕市场占有率分布图;;;格兰仕运用目标管理，实施低成本领先战略，一举成为微波炉行业的垄断寡头，牢固确立了霸主地位。;1.6 推行目标管理成功的概率有多大？;第二讲 目标管理的概述;2.1.1 什么是目标管理（起源）;2.1.2 什么是目标管理（概念）;2.1.3 什么是目标管理（五要素）;2.2 传统成本管理与目标成本管理的区别;2.3 企业实施目标管理的基础;2.4 如何进行企业定位？;2.5 推进目标管理成功的关键要素关键要素;2.6 建立目标管理机制需要哪些平台支持？;2.7.1 目标成本管理的预测方法与构成体系; 2.7.2 目标成本管理的预测方法与构成体系构成体系;2.8 目标成本管理的基本组成及实施步骤;第三讲 目标的种类、特性与原则;3.1.1目标(S M A R T)要素与分类;3.1.2 目标(S M A R T)要素与分类;3.1.2 目标(S M A R T)要素与分类;3.2 目标设定优先次序的原则;3.3 目标的基本特征与设置原则;3.3 目标的基本特征与设置原则（续）;3.4 目标体系的组成;3.5 企业目标层次体系设计;3.6 目标管理体系设计要点;3.7 目标管理的核心是什么？;3.8 何为目标整合？;3.9 目标管理的双闭环回路系统;3.10 目标管理综合体系图;第四讲 理想目标的设立与展开;4.1 怎样选择适宜的目标;4.2 如何制订出有效的目标？;4.3 如何防止员工自己制定目标时与公司目标脱节？ 制订目标的三要点：;4.4 制定目标时应注意避免以下情形的发生;4.5 如何设定目标？;4.5 如何设定目标？（续）;实例：企业战略目标体系的制定;第五讲 目标管理的二种形式;一、提高业绩型目标管理;二、开发能力型目标管理 ;5.11 提高业绩型