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Word文档 PAGE 1 采购部工作总结及工作计划 2022年度工作总结  2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。  一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并乐观协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。  二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有消失大的断货现象，深表欣慰。  三、根据gsp质量标准，准时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。  四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。  五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。  六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。  不足：  一、对于流行性疾病猜测力不足，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。  二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。  2022年度工作方案  选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：  一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。  二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。  三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。  四、降低现款供货，查找新的供货来源。  五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好乐观预备。  六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。  七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力量。  八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而乐观努力。  九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。  十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。  新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们布满激情.我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！  G更多 精选总结阅读  选购部工作总结及方案  回首即将过去的XX年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在掌握成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通！虽然XX年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对XX年工作的状况和XX年进展的目标