进度计划及保证措施.docxVIP

计划有道 | 实施有效 PAGE PAGE 14 word版本 | 实用可编辑 5.3施工进度方案和工期保证措施 由于本工程工期紧，工作面大，施工受温度等条件的限制，为保质保期完成工程量，同时我们需要甲方单位的大力配合。 1、组织措施： 我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现： 〔1〕、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 〔2〕、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案〔进度控制方案表〕、工程经理部编制二级进度方案〔月工作方案〕、各专业施工队组编制三级进度方案〔各分局部项工程每月进度方案〕。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反响，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 〔3〕、工程经理部每旬召开一次施工现场会议〔邀请业主、监理单位参加〕，每周召开一次现场工作协调会议。对反响的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周方案加以调整。 〔4〕、根据工程特点及工作