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KPI定量指标考核表 一、人力资源部 考核 配 定量指标 指标计算公式 标准值 考核计算方式 数据提供 备注 对象 分 离职人数 员工流失率 ×100% 5 95% 每减少1%扣1分 人事专员 《人事月度报表》 在职人数 申请需求天数 招聘及时率 ×100% 10 90% 每减少1%扣2分 各部门 《人员需求申请表》 人员到岗天数 当月入职培训人数 根据《新入职人员登记表》 入职培训率 当月新入职登记人 ×100% 5 100% 每减少1人，扣5分（自离者不计入） 人事专员 及《入职培训记录表》 经 数 理 培训次数 / 在职培训率 ×100% 5 100% 每少一次，扣5分 各部门 根据培训计划表 计划培训次数 主 管 事件投诉 员工及管理的投诉次数 10 100% 每投诉一次扣2分 全体人员 各部门邮件、意见箱、微 信、QQ等 管理制度执行力 公司制度没有具体跟进落实， 10 100% 各层管理监督执行，一次扣除5分 各部门 可以邮件，书面提交 根据客户或第三方验厂后 验厂实际程度 客户或第三方进行验厂不通过， 10 100% 一次性扣除10分 客户、业务 的最终评定 每差1分，扣1分，扣完本项分值为 6S实施管理 根据6S检查得分，未达标准 5 95% 6S检查人员 各部门邮件，6S检查表 止 工伤及意外事故造成公司的额外 所扣分数直接从总分中扣 事故造成损失度 无 100% 每损失200元扣5分 各部门 支付等情况 除相应的分数 二、计划部 考核 配 定量指标 指标计算公式 标准值 考核计算方式 数据提供 备注 对象 分 实际到达批次 物料准交率 ×100% 计划到达批次 实际完成数量 计划完成率 ×100% 计划完成数量