导购员管理实务;目录;L .1;你是否曾遇到过这样的问题:;你是否也曾遇到过这样的问题:;如果导购员的提成是你发的,你会如何掌控导购员?;大大提升对终端的反应速度!;L .2;分解导购员管理体系;分解导购员管理体系;“招聘—培训-业务管理-绩效考核-激励-信息管理”;“招聘—培训-业务管理-绩效考核-激励-信息管理”;“招聘—培训-业务管理-绩效考核-激励-信息管理”;“招聘—培训-业务管理-绩效考核-激励-信息管理”;“招聘—培训-业务管理-绩效考核-激励-信息管理”;导购员管理动作分解;导购员管理动作分解;招聘;招聘;导 购 入 职 申 请 表(附表1);导 购 人员 转 正 审 批 表(附表2);招聘;导购员管理动作分解;三步 搭建培训体系;导购人员培训考核表;培训机制的组成;周例会培训;上海;培训的侧重点;导购员管理动作分解;业务管理;业务管理;业务管理;导购员管理动作分解;绩效考核;序号;导购员销售责任制;导购员管理动作分解;激励;导购员职等发展通道;七等杨柳级;七等杨柳级;七等杨柳级;七等杨柳级;七等杨柳级;七等杨柳级;七等杨柳级;特等大师级;七等杨柳级;导购员管理动作分解;信息管理;基础档案;日常进销存报表;重要信息;导购员管理动作分解;L .3;当前导购员管理模式;导购员管理责任应落实到个人;1、销售任务的下达、考核
2、终端信息收集、整理
3、导购员招聘、离职、档案
4、日常培训、活动规划
5、工资计算、奖励办法……;分工明确的导购员管理模式;分工明确的组织模式
是经销商持续发展的保证;如何从总部申请赠品;赠品库存信息;赠品库存信息;赠品库存信息;赠品库存信息;赠品库存信息;赠品库存信息;赠品库存信息;赠品库存信息;谢 谢!
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